近日，某地一家酒店的喷淋消防水泵房在接受领导检查时，工作人员多次输错消防电气控制密码，根本无法启动泵房开关。

事情发生在外地，不过这则新闻反映出的问题，值得我们警醒。

春节将至，这段时间是人员流动高峰期，也是事故隐患多发期。近段时间以来，上海也发生了多起火情等安全事故。举一反三之时，我们不妨再多一些追问——相关的值班值守人员，会不会因为“快过年了”而有思想上的松懈？相关部门平时的安全检查是不是也有流于形式走过场，甚至提前打招呼的现象？是不是习惯了多去那些平时就表现良好、门脸光鲜的企业？是不是偏爱在上班时间去检查而忽视了深夜这种事故易发时段？是不是只查看了表面，而没有真正关注安全设施能否正常运转？

也许有人会觉得，上海最近几起事故既没有造成人员重大伤亡，也没有造成巨额财产损失，这些疑问是不是过于“吹毛求疵”了。其实不然。

诚然，杜绝所有事故是不现实的，但通过提高平时的治理水平，尽力减少事故的发生，却是可以做到也是应该做到的。“坚持安全第一、预防为主，推动公共安全治理模式向事前预防转型”，这是党的二十大报告提出的要求。市委领导多次强调，要保持“时时放心不下”的责任感，加强隐患排查整改，维护社会和谐稳定，以高水平安全保障城市高效顺畅运行。守好安全防线，本就是建设人民城市的应有之义。

上海是一座人口密集的超大城市，任何一起小小的事故都有可能造成难以估量的损失。今天衡量“损失”和“影响”，不仅要看伤亡数字、财产数字，还要关注那些“看不见的损失”，比如市民的安全感，比如城市形象，比如外界对于城市治理水平的观感。有时候，一起看似财产损失不大，伤亡人数很少甚至没有的事故，其造成的负面影响却是巨大的，甚至是难以挽回的。

上海要打造“五个中心”、加快建成具有世界影响力的社会主义现代化国际大都市，就意味着方方面面都要对标国际最高标准、最好水平，而安全是人们衡量上海城市治理水平的一项重要指标。如果考量全球影响力，所有的安全事故都不是小事。我们决不能只盯着事故的伤亡人数，不能看到“没有人员伤亡”，就觉得可以“轻轻放过”。

海恩法则告诉我们，每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。对各级管理者来说，从隐患排查开始，就必须打起十二万分的精神，树立起“隐患就是事故”的观念，在第一时间、用有效方式查出问题、解决问题。这样的前端环节投入充足了、做到位了，往往能够避免“拖”出大问题，防控了风险，也会降低整座城市的运行成本。这笔大账，我们必须算好。

在这个过程中，相关部门既要用好智能化的技术手段，也要用好“铁脚板”，在平时工作中多深入一线，在走访中发现死角、盲区；特别是要通过“四不两直”的方式，直插最真实的一线、直面最真实的问题，不给任何侥幸心理和“钻空子”行为留空间。

同时，消灭安全隐患，也必须动员多方力量。这也是构建人人参与、人人负责、人人奉献、人人共享的城市治理共同体的应有之义。据了解，上海有的区鼓励快递、外卖小哥在平时工作过程中随手拍下并上传发现的安全隐患，相关部门收到后及时处理，并对表现积极的小哥予以适当奖励，就收到了不错的效果。今后，如何更大程度调动好各方力量，动员广大群众参与，也是一个值得思考的课题。

毕竟，这座城市的安全和每一个人息息相关，把上海建设成一座更安全的城市，也需要每一个人的齐心协力。