一

商机往往属于拼命的人，而进博会上充满了拼命的人。

除了传统的“卖家”和“买家”，第六届进博会上，有几类“拼命”的官员，也值得一观。

第一类是来访各国的首脑们。进博会闭幕后，视频网站上还在热传澳大利亚总理阿尔巴尼斯在澳企展台前，西装革履煎牛排的影像。那个下午，阿尔巴尼斯还在现场叫卖过澳洲的龙虾和曲奇。因为种种因素，澳大利亚企业一度无奈地疏远中国市场，如今峰回路转，他们和他们的总理都难掩欣喜。走出“四叶草”，阿尔巴尼斯在社交媒体上连发了五条推文，支持澳企来华发展业务。而在当天上午的进博会开幕式上，他曾当众告诉中国，“You have been greatly missed（我可太想你们了）。”

第二类是中国各省的省长们。每年进博会，总有媒体会发出“大半个中国的省长都来了”的感慨。今年概莫能外。有人说，省长们借进博会“卷”起来了——观展交流之外，不少省长也租下上海的大小会场，展开一系列招商、推介、洽谈活动。进博会开幕次日，一个中部大省就在浦东举办进博会名义的“国际经贸合作洽谈”，当场签约24个重点项目，金额近700亿元。

上海各区的区委书记、区长们也“卷”起来了。首脑们带着各国企业纷至沓来，无疑令他们看到了合作商机；省长们带着各大采购团和招商团纷至沓来，多少也让他们感到一些竞争压力。当然，身在上海这样的中心城市，官员们从来应该乐见这样的良性竞争，并视之为一种鞭策动力。

这些天，许多展位前都能偶遇挂着绿色观展证的区领导们。一位区长密集拜访外资总部企业展台，2个多小时里，微信运动步数增加了1.5万步。一位副镇长的脚步相对慢一些，他从上午9点进入“四叶草”，呆到晚上闭馆，在技术装备展区拿了几百份企业宣传册——这一天，他的步数接近3万步。

从总理到省长到区长到镇长，对每一个人来说，进博会都意味着“机不可失”。进博会上的密集脚步，从一个侧面印证了这场展会的魅力，也折射了这座城市的特殊性。

办了六届，进博会之于上海，始终是一场“不一般的展会”。何以不一般，可以有许多理解的维度，有一条或许是绕不开的：这场展会，以一种尤为直观具象的方式，诠释了上海应有的站位、使命担当。这是一座始终面向全球、以集聚配置全球资源为己任的城市；这也是一座始终胸怀全局、以服务辐射引领全国高质量发展为己任的城市。

背靠长江水，面向太平洋，这座城市的功能就像它的区位一样，需要为中国与世界建立一种特别的链接。

进博会现场人气爆棚。海沙尔 摄

二

官员的脚步之外，企业和投资者的脚步，往往更能说明问题。

在“脱钩”“断链”威胁不断的时候，大多数全球企业并不愿意与中国脱钩。128个国家和地区的3486家企业参展，其中，世界500强和行业龙头企业达289家，数量为历届之最；784.1亿美元的按一年计意向成交金额，也比上届增长6.7%——进博会始于中美贸易摩擦首年，其间又经历了疫情三年，这个数字连年稳步攀升；更有不少曾经宣布“离开”的企业，此番或高调或悄悄地选择了“回心转意”。

这是进博会给世界吹去的“开放的春风”。而对外开放从来都是一个双向的命题。中国因主动对外开放让世界受益的时候，自身也受益于对外开放。一边是告诉外界，“世界离不开中国”，世界选择中国是一个必然；一边是告诉自己，“中国离不开世界”，融入全球网络也是一个必然。每年的11月，进博会的6天，反复进行的就是这样一种双向确认。

在一家美国精油企业展台，主播向网友介绍新款精油产品。 赖鑫琳 摄

进博会年年办，大的形态变化不多，如果只是走马观花，六年下来未尝不感到似曾相识。但这场“不仅要年年办下去，而且要办出水平、办出成效、越办越好”的展会，之所以能“好”，恰恰好在那些看似不经意间的细节之中。

比如第一届进博会就有些许视频博主搞“直播”，到第三届有了一批“带货主播”。今年，“四叶草”里的主播几乎有了“席卷”之势。不少展商的展台上，除了用来添加联系方式或转至网店的二维码，还放了一张纸条，上面手书几个一看就并不熟练的汉字：“欢迎直播”。这种源自中国的经销模式，无疑已经影响全球。而在不经意间，大量曾经名不见经传的“小主播”，也借着进博会走向世界。一家新西兰乳业巨头专门聘用了一支来自海南的直播团队，每天在展区内直播带货。进博会后，直播团队即将被这家公司请去新西兰的大草原。乳业公司的老板告诉他们，在草原上的“沉浸式直播”，一定收效更多。

进博会上，充满了这样“相互看见”的故事。清越科技，曾经出现在进博会创新孵化专区、年销售额不足百万元的上海初创企业，今年第三次参加进博会，展台面积已达到150平方米，松下、科勒、科沃斯等全球知名厂商都向他们的电化学清洁净化模块抛来橄榄枝。震坤行，一家数字化工业服务平台，曾经的进博会采购商，如今在服务贸易展区拥有300平方米展位，与施耐德、杜邦、飞利浦、卡赫贸易等7家国际品牌商有了战略合作。西井科技，曾经的进博会“专业观众”，在“观摩”数届之后，拿下了180平方米的展台，其“AI+新能源”与集装箱大物流紧密融合的解决方案，已经打动了多家全球港口运营商和跨境物流巨头……

进博会年年办，许多中小微企业，就这样悄然融入全球产业链、供应链。发展的空间就是这样打开的，“中国声音”就是这样发出的，富有想象力的未来也正是这样开启的。假如没有进博会？还好，没有假如。

来自上海的非夕科技亮相宝马展区。他们带来了自己的看家本领：打磨抛光场景下的车门洞焊渣打磨。 海沙尔 摄

三

这一切都发生在上海。作为进博会的东道主，每一次承办，也意味着一次追问：办这场“不一般的展会”，究竟能留下什么，又会创造什么？

进博会开幕前，上海市委书记陈吉宁曾对各界提出，要通过精心承办进博会，“全面展示中国式现代化的上海实践、奋力打造高水平对外开放的新标杆”，“全面展示中国改革开放形象、上海超大城市风采”。

这是在一个全面重启、全面恢复的特殊之年，一座中心城市所承担的特殊使命。这座城市也是据此而努力的。进博会展馆内有51家餐饮单位，专门打造的进博会市场监管服务保障综合指挥平台，每天对供餐负荷系数（单位面积内供餐量）进行排序，并对风险最高的10家餐饮单位重点监管，在确保安全的前提下让食品供应量质兼优。被称为“小叶子”的5725名进博会志愿者，累计服务了18万个小时，“日行三万步”的比比皆是。他们中许多人的工作提前两周就开始了——10月下旬到进博会开幕前，已有1.5万人次的志愿者进馆参与了“啄木鸟”系列行动，包括辅助检查场馆设施和标识的疏漏，以确保各项服务“精益求精”。而更多媒体讲了这样一个故事：为了来沪外国参展商的生活便利，“四叶草”和上海的主要商业、文旅、机场车站设施，短时间内开出了3.6万台外卡POS机。

对一场大型展会的东道主来说，做好“服务”，总是一项最基础也最核心的使命。进博会的特殊之处就在于，“服务”不仅仅体现于会中，更延伸到会外，与进博相关的服务，往往关联到更大范围的服务功能、服务环境。

进博会新闻中心小叶子为中外记者们提供服务。孟雨涵 摄

上海各区党政负责人在“四叶草”内“暴走”的时候，并不只是展现了一把自己的拼劲，更让人体会到对企业的诚意。“从企业选址到‘柴米油盐’，我们都会全心服务。”一位区委书记在进博会期间的推介会上说。短短6天，多个区都借进博开了类似的招商推介会，宣介自身的营商环境、比较优势。而上海市面向全球的城市推介活动，特地安排在进博会开幕当天下午。这座城市借此告诉全球，“选择上海，是选择与机遇同行、与未来同在”。

这句话也出现在“四叶草”的展板上，每天注视人来人往，也接受来往人群的注视和检验。这是一句需要实打实的行动来验证的宣示。行动来自于进博会本身的精益求精，也来自更多进博会之外的提质增效、制度创新、转型升级。

从第一届进博会开始，“6+365”和“溢出效应”，就一直是上海的热词。进博会只有6天，但它的效应应当绵延365天。这种溢出效应，很大程度上就在于能否以更优的营商环境和政务服务，为各路展商搭建对接交易平台、畅通投资落地渠道，让这座城市成为全球优质产品、尖端技术、前沿智慧和优秀人才的集聚之地。

这种溢出效应，也在于持续始终的“服务”二字。作为国内大循环的“中心节点”、国内国际双循环的“战略链接”，借进博会的平台，上海需要更为有力地服务全国、更为有效地配置全球，为全国的高水平开放、高质量发展提供通道和平台，为全球的合作与繁荣提供机会与动力，这是一座中心城市的深层使命。

也只有实现了这样的使命，“大上海”才真正成其大。这里要有一种开启未来、引领未来的壮志雄心。在这个意义上，办了六届的进博会，显然远没有划上句号。