漕宝路莲花路口西北角，有一片约50亩的区域。地块内道路平整延伸，车辆进出、停放有序，楼宇立面干净整洁，景观绿化点缀其间。作为梅陇镇华一村集体资产的核心板块，几年前这里还是另一番景象：整个地块分成四块区域，运营方“画地为牢”、互不贯通，厂房老旧、路面坑洼，不少来看房的企业转身离开。变化的背后，是华一村摆脱“粗放经营”、推动物业更新和园区提质增效的持续努力。
把“为什么改”讲给村民听
随着周边漕河泾开发区商务楼宇不断扩增，华一园区基础功能设施落后与配套服务短板日益凸显。园区物业最早的建于20世纪90年代，标志性的华一大厦到改造前已建成近20年。更棘手的是管理碎片化：50亩地上曾有四个停车场，四块区域不贯通，园区形态混乱、业态参差。村民看在眼里，也急在心里：“今后的长远发展怎么考虑？”
改造前的园区
闵行区人大代表，梅陇镇华一村集体经济组织党支部书记、理事长张毅说，作为集体经济组织，购置物业、拿地立项并不现实，“只能通过现有物业的改造提升，为可持续发展打基础”。2022年12月，华一村启动撤村改制——撤销行政村建制、成立集体经济组织，推动集体资产市场化运营。改制涉及利益调整，村民最关心资产回购、村民福利。村党总支以“调研走访全覆盖+答疑门诊面对面”的方式摸清诉求、直面矛盾，用直白的话把前景向村民讲清楚：“回购的固定资产，不仅为园区一体化转型打下基础，租金还能让集体有更多收益。”
改造前的园区
改造投入不小，质疑也随之而来。“一年半的租金换外立面改造是否划算？”面对村民疑问，村里把账算给大家听：企业逐步要退了，形象没有了，竞争力没有了，最后出租率下降，损失更大。更重要的是，所有事项都拿到成员代表会议上议：要不要干、为什么干、干了能达到什么成效，全过程向村民讲清楚。如今，华一村每季度召开一次成员代表会议，园区发展、资产运营等事项都在会上沟通。公开透明，让村民从质疑逐步转为认可。
从“四个停车场”到“一盘棋”
以改造为契机，华一园区实现了管理模式的重大变革。原本分散分片管理的区域化零为整，并实施物业集中管理。通过科学规划和合理布局，园区打造崭新形象，拓展经济发展空间，重塑华一商务新地标。一系列举措提升了管理效率，为区域长远发展奠定了基础。
改造后的园区
园区改造没有选择“一拆了之”的粗放模式，而是精耕“腾笼换鸟”。张毅介绍，改造分步推进：
第一步，通过公开拍卖回购漕宝路1245号楼宇及10亩土地，后续引进华住集团瑞贝庭酒店。这次回购完成后，便于园区“一盘棋”统一管理。
第二步，华一大厦外立面改造。为了不影响楼内企业正常办公，村里和设计单位研究出“先外挂玻璃幕墙、把原窗外包起来，再逐户进企业拆窗做飘窗”的方案，配套物业费减免、租金优惠，改造期间出租率仍保持在90%左右。
第三步，于2024年完成漕宝路1043号、莲花路1559号两栋楼的改造。
第四步，实施园区规划提升：拆除与“漕开发”之间的老围墙，增设两处行人通道，重新布局道路、绿化、灯光和停车，354个停车位投入使用，非机动车棚加装消防喷淋，铺设17000平方米沥青路面，新增30个场地路灯，新增和改建景观绿化830立方米。
华一大厦改造后
硬件提升只是第一步。张毅说，园区定位很清晰：“漕开发”定位为总部型企业，华一“不去跟漕开发直接竞争”，而是给漕开发溢出的产业链做配套，做小面积办公、餐饮、公寓等配套。2023年7月，氢枫（中国）入驻华一大厦，成为园区招商的一个标志性案例。得知氢枫能源拟迁入闵行，村委会班子第一时间对接，详解政策、确认细节、实地拜访。为腾出1600平方米独立办公区，村里协调两家入驻企业完成空间整合，从接洽到签约仅3次会面，办事的高效率打动了企业。
把群众、企业的诉求
变成治理清单
作为区人大代表，张毅的联系范围不只在华一村。他按计划每季度轮值接待选民，每年还有两次公开的选民接待活动。平时，村民或兄弟单位想反映问题，可以直接联系他，通过代表书面意见系统提交，在一年两次的人代会上向职能部门反映。
园区外部架空线影响形象，就是群众向他反映的问题。当时园区正在改造，张毅写了一份书面意见提交系统，交通委到现场查看多次，并与漕宝路快速路项目工程方沟通。后续漕宝路快速路收尾阶段，路面架空线将一并处理。虽然属于“暂缓解决”，但得到了比较满意的答复。
走访企业时，企业提得最多的是产业扶持政策。“希望扶持力度更大一点，这是实打实的诉求。”张毅说，遇到在自身层面无法解决的，积极上报相关职能部门，争取与企业实际情况相配套的政策。园区里老企业看着华一一步步改变，有的入驻时间超过了十年。企业愿意留下来，一是认可服务，二是对区域有感情。改造时，村里尽量不影响企业办公，“改造后园区、楼宇的环境和服务品质提升，企业是能真切感受到的”。
治理的“精细活”也在跟进。园区助动车乱停放现象较多，停放区域少，最近村里正筹划与第三方合作建设助动车充电停放区域。对于存量物业，下一步逐步引导调整业态，提升园区形象。张毅说：“粗活大活已经做完了，接下来要把服务做实做细，让企业满意度继续提升。”
“土地生金”更要“治理生根”
2025年7月9日，华一村集体经济组织正式成立，集体经济发展向着“构建长效机制”迈进。从2022年12月启动撤村改制，到2025年集体经济组织正式成立，华一在一次次走访、一场场议事、一项项公开中，把全过程人民民主落到集体资产运营和园区治理的细节里。依托50亩核心土地，华一将通过科学规划导入多元业态，既避免“粗放经营”，又让“土地生金”的红利惠及村民。
华一50亩集体土地焕新的密码，藏在“干什么大家表决、为什么干讲清楚、干成什么样有反馈”的基层民主实践中。人大代表通过代表接待、走访企业、提交书面意见等方式，把民意带上来、把诉求反映上去，与村集体经济组织的决策机制相互衔接。土地生金，治理生根，华一的故事还在继续。
素材：梅小萱
编辑：石思嘉
审核：刘垦博 何婷婷
