来源：报业君
“乘势而上 领航攻坚”上海报业集团全面深化系统性变革推进大会近日举行，紧扣集团深化系统性变革“六大”提质行动，来自解放日报社、文汇报社、新民晚报社、澎湃新闻、界面财联社、新闻报社、上海新华传媒股份有限公司的代表上台作分享交流。
现刊发新闻报社党委副书记、社长、总经理秦川题为《锚定上报城市营销总入口定位 打造城市服务型媒体》的精彩分享。
锚定上报城市营销总入口定位
打造城市服务型媒体
新闻报社党委副书记、社长、总经理 秦川
新闻报社2025年依托航天日活动、以及向文商旅体展融合赛道的探路，完成转型“长征”路上的“四渡”，赢下一场大胜利，但媒体经营转型提质“长征”之路永远要面对市场风云变幻，去寻求战略突破、战术转型，新闻报社2026年的“娄山关”和“腊子口”，怎么闯、怎么破？
开春之后，我们领导班子带领团队两下温州，来到瑞安，向创造“地瓜经济”、“义乌模式”的浙江取经。瑞安县级融媒体中心通过创新机制、打法，转身为城市运营服务商，营收取得显著增长的好经验好做法，对我们是启发，是鼓舞。我们综合分析自身定位和已有成绩，结合身边生动发展样本，坚定了信心决心和明确了突破口——新闻报社要全力坚持深耕本地，聚焦文商旅体展融合赛道，走出有报社特色的转型之路。
我们树牢“三个思维”、打响“三个行动”、担当“三个角色”，以上报城市营销总入口的定位为总抓手，全力打造成“地瓜经济”式的城市服务型媒体。
三个思维
一是聚焦思维。要在一平方厘米深挖一公里，不要在一平方公里，浅挖一厘米。锚定城市营销，重度垂直深耕。
二是长板思维。把长板做长，把特色做足。不做代替别人的事，做别人代替不了的事。特刊进一步创新，高频定制化。
三是地瓜思维。不走成本扩张之路，走资源扩张之路，通过“+晨报”和“晨报+”盘活集团内部资源、引入集团外部资源，让“藤蔓”四处生长，让资金实现回流。
三个行动
2026年，新闻报社在从传播型媒体向城市营销服务商的赋能型媒体迭代中打响“三个行动”。
机制变革：成立城市营销策源中心，助推文商旅体展赛道发展突破。
人力强化：向复合型人才引育和转型，把报社总部打造成“最强大脑”。
模式迭代：把全案服务的整合营销，推向创意驱动型，提高经营质效，走出劳务密集型等运营模式所引发的“增收不增利”怪圈。
三个角色
作为上报集团城市营销总入口，面对机遇和责任，新闻报社担当好“三个角色”。
创新探路者：在体制机制上进一步探路，形成可复制的经验和模式。
资源整合者：用好并盘活集团的资源，形成协同、互补的合作机制和打法。
城市合伙人：以“地瓜经济”的模式，成为城市营销的超级合伙人，让媒体、城区互相赋能，共创共赢共发展。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。不浪费任何一场危机，坚持做难而正确的事情，变革长征，我们永远在路上。
微信编辑：劲榆
责任编辑：彬彬
