“产业重塑是趋势和目标，规模化是手段。”10月12日下午，在第二十六届中国国际工业博览会“人工智能重塑工程与产业论坛”上，中国工程院党组成员、副院长陈杰院士围绕产业智能体的规模化演进与产业重塑，从阶段、瓶颈、格局、路径四个方面提出判断，分析智能体重塑十大行业的方向。
阶段：先行行业率先规模化，整体仍处于试点期
人工智能正从内容生成走向自主行动。陈杰指出，智能体通过任务理解、计划决策、工具执行和反馈调整，将AI能力与行业知识、业务流程结合，应用空间覆盖研发设计、生产运营、流通服务和经营治理。
目前，银行等先行行业已率先推进规模化应用，但整体仍处于试点期，进入企业核心业务流程的深度有待提升。产业智能体正处于从单点突破迈向体系化推进的关键阶段，需要将技术能力转化为稳定的任务效果、可控的运行成本和可靠的服务质量。
瓶颈：规模化落地的关键制约在数据、流程与治理
在陈杰看来，产业智能体的规模化应用，需要同时解决数据基础薄弱、行业适配不足、组织流程重构困难、成本收益不清晰，以及安全与标准缺失等问题。
这要求智能体从“会思考”走向“能协同、可执行、可治理”：通过多智能体协同完成复杂任务，将权限、审批和安全约束嵌入执行过程；通过知识沉淀、虚实验证与真实反馈，推动能力持续改进。企业也需要同步调整岗位分工和业务流程。“降本不是目标，把释放的产能转化为更多业务，才是价值所在。”
格局：中国具备制造与场景优势，竞争关键在应用能力
陈杰分析，美国在前沿模型、平台生态和算力基础设施方面具有优势，中国则拥有制造业规模、丰富场景与规模部署条件。如何将这些条件转化为可复制的产业能力，是下一阶段的重要课题。
在比较各国发展路径后，他提出，支持方向应从模型延伸到智能体，从AI企业延伸到应用智能体的产业企业。通过完善标准接口、公共支撑平台和行业示范，加强中小企业应用支持，推动技术供给与产业需求衔接。未来竞争将更加考验低成本、安全、规模化应用的能力。
路径：先数字流程、后物理现场，由辅助逐步走向自主
产业智能体的推广，需要与行业的数字化基础、任务容错空间和监管要求相适应。陈杰提出，应先重构标准化数字流程，再延伸到物理现场，采取人机混合方式，由辅助逐步走向自主。
在这一过程中，要通过场景知识沉淀、虚实融合验证和真实运行反馈，推动智能体持续改进，将试点经验转化为可治理、可复制的产业能力。
重塑十大行业：以规模化应用推动生产方式与组织形态变革
陈杰进一步分析了产业智能体重塑十大行业的方向。工业制造将从经验驱动走向数据模型驱动的智能制造；能源矿业从被动调度走向预测式协同；交通物流与汽车从单点、人工调度走向网络级实时优化与全局协同。
服务与零售电商将推进人机混合运营，由智能体提高效率，由人承担信任建立与复杂判断；农业与建筑需要夯实数字化基础，逐步从经验驱动走向数据驱动；软件与知识密集型行业则将从依赖个人经验，转向人机协作的组织能力。
“产业重塑是趋势和目标，规模化是手段。”在陈杰看来，产业智能体的价值最终要体现为生产方式、组织形态与价值分配的重构，将释放的产能转化为更多业务。
