《解放日报》10月9日头版报道
10月9日，《解放日报》头版报道了我院与多家跨国企业共建研发及转化平台的探索。医院立足临床需求，推动医研企协同从单点合作迈向机制共建，临床一线也更早介入创新过程，参与方案设计与产品定义。这不仅是研发模式的转变，更是以健康价值为导向的创新范式，为生物医药高质量发展积累了可参考的华山经验。
编者按：
在全球产业链供应链深度调整的当下，跨国公司在沪布局有了新变化。本报记者走访上海十几家跨国公司后看到，在沪总部“长出”研发功能，高端制造持续加码，在上海形成的技术与经验向全球输出……这些变化显示上海的综合优势持续释放，也折射出开放带来的活力与动能。
第38次上海市市长国际企业家咨询会议即将召开，本报推出系列调查，探寻上海如何将城市优势转化为企业竞争力，记录高水平开放中城市与企业相互成就的新实践，也观察这座城市在全球产业与创新网络中的新定位。
夜幕下的上海。新华社
说起研发，人们总会想到白大褂和各种试剂。但赛诺菲在华规模最大的转化医学研究中心，就放在静安的写字楼里。走进去，研发人员在电脑前忙碌，设计临床试验方案、分析数据，与医生和监管部门沟通。实验室检测则委托专业机构完成。
不设实验台，却一刻也离不开医院。“我今年已数不清去了多少次华山医院。”赛诺菲中国转化医学负责人唐蕾说。拜访专家、讨论方案、查看原始数据，是她工作的日常。
今年9月，全新升级的赛诺菲上海外资研发创新中心在静安揭牌，并单独设立研发法律实体；企业与华山医院共建的卓越转化中心，是其全球第四家、欧洲之外首家。
类似案例不少。地区总部强化研发功能，成为一种趋势。同时，研发中最具决定性的部分：提出问题、设计方案、组织资源，正向总部集中。做什么试验、开发什么产品、投多少人和钱，越来越多地在上海定下来。
“写剧本”的任务交给上海
过去，上海团队拿到的，多是全球写好的“剧本”。
赛诺菲与华山医院合作多年，此前主要集中在较晚期的国际多中心临床试验。唐蕾介绍，这类试验中，中国入组患者通常只占15%左右，方案由全球团队设计，中国团队主要负责执行。
如今，双方合作的两项早期临床试验将完全在中国开展，受试者全部来自中国。上海团队从源头参与方案设计，让试验贴合国内医院的实际情况，并充分考虑患者现有的标准治疗。
为什么把“写剧本”任务交给上海？首要理由是时间。创新药专利保护期有限，每个阶段节省一些时间，累积起来，可能让通常需十年的开发周期缩短一年。
不久前，全球团队走访华山医院Ⅰ期临床试验中心，一个细节让他们震撼：这里足足有42张床位。欧洲一些规模较小的中心仅有几张或十几张床位。这意味着，开展一项小规模试验，所需受试者可以在同一天全部入住，这无疑是个利好。
支撑任务前移的，是上海密集的专业网络。赛诺菲梳理合作检测机构名单发现，约九成位于上海，其余也在宁波、苏州等周边城市。加上在沪200多名研发同事，以及数据科学、真实世界研究等能力积累，赛诺菲决定把转化医学团队的科研人员集中到静安。
跨国公司发现，当研发变“轻”，反而更“挑”城市：它需要医院、专业机构和人才在小范围内高密度集聚。而上海所拥有的丰富要素资源，构成了创新网络中一个个节点，为承接更重要研发任务提供了有利条件，这也成为中心城区发展研发功能的新契机。
此次新建的卓越转化中心，将进一步连接企业与医院的研究力量。围绕转化研究，双方科研人员都可以提出课题，共同论证后立项。临床观察有机会更早进入研发过程。
赛诺菲大中华区总裁施旺介绍，上海研发创新中心将成为公司在中国规模最大的转化医学研究中心，中国团队深度参与集团90%以上的全球同步开发项目。未来，集团拟将约三分之一的新项目布局在中国。
这并非个例。国际排名前20的药企和前20的医疗器械企业中，各有19家在上海设立总部、生产或研发中心。近期，勃林格殷格翰也宣布在张江设立新的研发中心，强化早期临床开发等能力。
夜幕下的上海。 新华社
让相邻的资源“接得上”
头发明显变少，按医学量表却算不上脱发。
华山医院皮肤科医生发现，临床常用的脱发分级量表，评估中重度病例很管用，却容易遗漏早期的细微变化。欧莱雅中国研发和创新中心总监白林说，许多中国消费者在脱发尚未达到医学诊断标准时，就已产生“发量焦虑”和早期干预需求。
双方研究人员结合临床随访和欧莱雅的头皮毛发快速检测系统，分析400名中国男性的高分辨率头皮图像，推出“七级脱发微观图谱”，希望为早期干预建立新的评估基准。
在研发的源头，不少变化在发生。过去，在功效护肤品的研发中，临床医生主要在研发下游，负责验证结果、评估产品；如今，他们和企业研发人员一起提出问题、解读结果，并把临床观察反馈到实验室。
去年11月，欧莱雅中国与华山医院成立医研共创皮肤科学实验室。医生观察到，痤疮和光电治疗期间，不少患者仍会感到刺激不适。为此，欧莱雅研发团队与本土生物技术企业合作开发新配方。今年4月，实验室成立不到半年，首个成果落地，理肤泉超分子控油平衡水乳全球首发。
中国欧盟商会今年的调查显示，在华研发的获益因素中，本地合作伙伴，成为47%的受访企业的选择，仅次于本地人才和市场规模。
美创静界街景。 受访者提供
不过，资源集中在一座城市，并不意味着合作会自动发生。
联合实验室的首个挂牌点在美创静界，这是政府、医疗科研机构和企业三方共建的生态平台。相关负责人说，跨国企业渴望对接本土敏捷创新，本土企业则缺乏临床数据、国际审美、合规体系、全球渠道。站在更高层面看，企业拥有研发能力和市场渠道，医院不缺临床发现，但都难以靠自身找到产品“出口”。
美创静界发挥“翻译官”和“粘合剂”作用，收集需求、匹配伙伴、跟踪项目，让两边从“互相看不懂”变成“在同一张清单里做产品”。同时，协调数据共享、知识产权和产品化节奏，并提供功效检测、备案咨询等服务。目前，平台已引进企业130余家，与20余家机构开展合作。不过，平台也坦言，联合研发的知识产权谈判周期较长，三甲医院临床测试资源依然紧张，这仍需探索。
有研究指出，在沪外资研发机构的数量，不到本地高新技术企业总数的3%，却是上海创新生态中的“关键种”，对创新生态具有重要影响。要促进“关键种”发挥作用，就要加速外资研发机构与本土创新生态的融合。正因如此，为资源要素找到“接口”，甚至比集聚资源本身更重要。
去年以来，静安还整合南京西路首发场景、美创静界平台、美妆总部与医疗科研资源，让研究成果有机会沿着产品开发、验证和市场应用的路径一路跑下去。
华山路一景。 海沙尔 摄
今年7月，静安8家外资研发创新中心发起成立外资创新生态联盟；9月，欧莱雅又与华山医院美创静界等发起美丽大健康产学研医创新联盟。这些举措，让合作从单点走向机制。
在资本层面，链接也在加强。赛诺菲与凯辉基金去年设立20亿元的医药创新基金，欧莱雅中国则与合作伙伴设立凯辉创美未来基金、美丽领航基金。浦江的另一边，强生JLABS@上海、罗氏中国加速器等开放创新平台，也在连接初创团队，将大企业的技术、资本和平台资源用于支持早期创新。
在上海这片热土上，跨国公司正探索不同的创新组织方式。但有一个共同点，把城市的丰富资源拉进具体项目，努力转化为企业的创新能力。
本文节选自2026年10月9日《解放日报》头版报道
文 | 孟群舒
