总部位于勒沃库森的科思创（Covestro）是德国海外商会联盟·大中华区的会员企业，为交通出行、建筑和生活起居、电子电气、电信、医疗健康、以及运动休闲等行业供应高品质塑料及其组分。
2001年11月2日，科思创上海一体化基地破土动工，聚合物科研开发中心同期启动。两大项目共同奠定了中国作为科思创全球战略锚地的地位：上海一体化基地如今是科思创全球最大的生产基地，而聚合物科研开发中心则已发展为亚太创新中心，跻身公司全球三大创新枢纽之列。
中国如今是科思创最大的单一市场。2025年，公司在中国实现近30亿欧元的销售额，占全球总销售额的23%。截至2025年底，其在华累计投资已达42亿欧元。科思创在大中华区运营着10个生产基地，拥有约3300名员工，并设有亚太创新中心。
雷焕丽表示：“中国不仅是我们最大的单一市场，更是我们探索未来方向最重要的阵地之一。”
科思创上海一体化基地坐落于上海化学工业区，现拥有12座工厂，覆盖科思创产品组合中的大部分主要品类。自2001年以来，公司在该基地累计投资约39亿欧元。这里不仅是科思创全球最大的生产基地，更是服务汽车、建筑保温、电子电气、医疗健康及新兴行业等多元产业的平台。
雷焕丽指出：“2010年是一个决定性时刻——彼时全球金融危机刚过去不久，我们就决定投资10亿欧元扩建上海一体化基地。当别人还在谨慎观望时，我们用行动表达了对中国的长期信心——这份远见正是我心目中德式商业思维的精髓所在：耐心、有战略定力、为未来数十年而布局。”
近年来，该基地新增了物理回收聚碳酸酯、弹性体及聚氨酯分散体等生产设施，并设立了科思创在欧洲以外的首个工艺技术中心，遵循“在本地，为本地”和“在本地，为全球”的原则运行。
科思创于2011年在上海浦东设立了地区总部。2020年，该总部升级为科思创（上海）投资有限公司，职能全方位覆盖管理、创新、经营和投资等多个领域。该地区总部涵盖工程塑料事业部全球总部、涂料与胶粘剂事业部亚太总部、弹性体事业部亚太总部，以及亚太区创新中心等多个职能部门的亚太总部。同年，成为上海市第一家经认定的跨国公司事业部全球总部。
“我们在浦东的地区总部已发展成为一个多功能枢纽。这一认定反映了上海对我们的意义——一个全球决策的诞生地，而不仅仅是执行地。”
聚合物科研开发中心最初旨在为中国及亚太地区客户提供技术支持，如今已扩展为一座全方位的创新枢纽，为中国及国际市场提供面向未来的技术、可持续材料及解决方案，将本地市场洞察与科思创的全球专业能力相连接。在“开放式创新中心”模式下，该中心与客户、供应商、初创企业和学术机构广泛合作，其中包括与同济大学通过科思创-同济创新研究院开展逾十年的产学研合作。
如今，它已发展为科思创亚太创新中心，并日益成为科思创集团内部的全球领导力中心。
例如，在科思创内部，亚太创新中心引领了阻燃聚碳酸酯相关应用的开发，为区域及全球市场服务。
数字化技术也在改变该中心的研发模式。科思创运用人工智能、仿真模拟、机器人技术、先进实验室自动化及建模工具，加速开发进程，提高一致性，并减少对物理实验的依赖。
科思创在中国的发展不仅依赖于实体资产，更取决于本土能力的建设。
雷焕丽表示：“早期的挑战并非来自需求端——中国的增长为我们的材料创造了真实的市场需求，挑战在于理解一个与欧洲运作方式截然不同的市场：截然不同的竞争格局、不同的客户期望、更快的迭代周期，以及需要真正本地化知识而非简单移植欧洲打法的市场动态。”
科思创在本地关系、市场洞察和人才方面的投入，为打造一个更具本地自主权的团队奠定了基础。2011年，其聚碳酸酯业务部全球总部从勒沃库森迁至上海。
“这在当时是一个大胆的决定，但已被时间证明是正确的。它向内外传递了一个明确的信号——中国不是一个区域性分支，而是我们全球部分业务的重心所在。决策可以更贴近市场，反应更快，也更具针对性。”
这一演变使科思创中国能够更直接地为全球战略与创新贡献力量。用雷焕丽的话说：“中国不是我们远距离服务的一个市场，而是我们建设、思考和引领的地方。”
“中国的速度迫使你变得更加敏锐。这里的客户期望很高，时间周期被压缩，竞争环境不允许缓慢迭代。从很多方面看，中国是跨国公司的‘高级健身房’——这里的强度所锻造出的能力，在那些节奏更慢、更熟悉的市场中根本无法练就。”
在可持续材料领域，这种“在本地，为全球”的模式已经清晰可见。2023年，科思创在上海投产了其全球首条物理回收聚碳酸酯专用生产线，率先在中国市场推出消费后回收聚碳酸酯，回收含量最高可达90%。
雷焕丽说：“在可持续发展方面，中国同样走在了前列，从这里起步的实践，如今已成为我们全球循环经济战略的核心组成部分。”
科思创的中国战略与全价值链合作伙伴关系密不可分，涵盖客户、供应商、高校、研究机构、初创企业、行业协会及政府部门。
“那些经得起时间考验的合作伙伴关系，都是建立在共同面对的问题之上，而非仅仅围绕商业交易，要在中国取得成功，你必须充分释放本地市场的全部能量——这意味着与整个价值链上的合作伙伴协同共创：既包括在此运营的跨国公司，也包括从内部深刻理解市场的本土企业。”
未来三至五年，科思创中国计划聚焦中国正引领全球发展步伐的领域：电动汽车、新能源、先进电子及节能建筑。公司还将通过使用替代性原材料加速循环经济进程，推进循环设计理念，提供更多产品生命周期末端解决方案，同时进一步增强将研究成果转化为商业解决方案的能力。
“在中国，坚持和投入终将会得到回报。能长期扎根中国、形成稳固市场地位的公司，是那些在本地团队、本地合作和本地洞察上持续投入的公司——而不仅仅是投建了本地产能。”
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