2026年是嘉定区物业管理提质增效的关键之年。业委会作为业主自治和基层治理的重要载体，其规范建设既关乎群众合法权益的保障，更是精准回应居民现实需要、激发社区自治活力的关键抓手。在区委、区政府的坚强领导下，区房管局持续深化“我嘉物业”党建品牌建设，紧扣业委会应建尽建目标，推动党建引领与基层治理深度融合。截至2026年6月底，全区新组建业委会55个，组建数量位居全市各区首位，顺利实现“时间过半、任务过半”的阶段性目标，有力巩固夯实社区群众自治的组织根基。
一、党建领航破题攻坚，把“红色引擎”植入小区治理最前沿
区房管局深入践行“人民城市”理念，依托“我嘉物业”党建工作站全域覆盖优势，将业委会组建工作纳入基层治理“一盘棋”，作为居民区“两委”开门第一事来抓。居民区党组织牵头抓总，居委会、业委会、物业服务企业“三驾马车”协同发力，有效破解了业主参与积极性不高、合适人选少等长期困扰基层的瓶颈问题。
在此过程中，一批党员骨干站了出来、顶了上去，徐行镇启宁社区党员积极参与业委会选举，水岸雅苑一期和三期业委会成员中党员比例达60%；马陆镇云屏社区、安亭镇安驰社区在居民区党组织引导下，重点发掘具有法律、财务、管理等专业背景的居民进入业委会，让身边能人、达人解决身边事，团队专业能力显著提升，成为群众真正信得过的“主心骨”。
二、攻坚拔点逐个突破，让“老大难”小区有了管事的“当家人”
区房管局将业委会组建列为优先突破任务，坚持“一小区一方案”，精准发力、逐个击破。街镇房管所沉到一线摸排家底，区房管局班子领导分片包联，直插现场指导，不搞“一刀切”，不走过场。截至目前，60个底部提升重点小区中涉及业委会组建的22个小区中已完成组建11个，小区治理从“无人管”走向“众人治”，变化实实在在看得见。
新成路街道是这场攻坚战的生动缩影，2026年6月，辖区内最后4个“老大难”小区业委会成立，54个住宅小区业委会实现全覆盖。这些小区成因各异，有的长期无人牵头，有的矛盾积重难返，最终在党组织引领和群众参与下逐个攻克，让居民切实感受到“家门口的治理”不是纸上谈兵。
三、长效赋能提质增效，让业委会真正成为群众信赖的“长久牌”
业委会建好只是起点，用好、管好才是关键。围绕“选对人、提能力、立规矩、见实效”四个维度，持续推动业委会从“建起来”走向“转起来”“强起来”。选对人，注重吸纳党员骨干，社区能人、达人进入业委会储备库，推动业委会成员与居民区“两委”，小区党支部书记（委员）交叉任职。依托“我嘉物业”党建工作站，让有公心、有能力、有热心的居民有平台议事、有机会发声，从一开始就赢得群众信赖。马陆镇建立镇级业委会成员储备库，并试点推广业委会秘书制度，为规范化运作提供坚实保障。
提能力，聚焦新任业委会成员，加强政策法规培训，持续提升履职本领和规范化运作水平。常态化宣传优秀业委会履职实例，营造见贤思齐、争当标杆的良好氛围。江桥镇打造“北虹幸福嘉”党建引领物业治理实训基地，将培训课堂搬至小区一线，10个实训点位涵盖业委会秘书实操、矛盾调解、垃圾分类、绿化养护、电梯维保等重点领域，“每月一主题、每季一比武”常态化练兵，为业委会成员就近充电、实战赋能。
立规矩，完善“我嘉物业”党建工作站工作机制，推动定期例会、财务公开、接待反馈等制度落地见效。菊园新区嘉保社区固定每月18日为“三方协同日”，由社区党总支牵头、“三驾马车”集中议事，居民诉求处置效率明显提升。
见实效，充分发挥业委会在物业纠纷调解中的前端作用，聚焦物业质价是否相符、公共收益是否透明、维修资金使用是否规范等群众最关心的实际问题，引导业委会依法依规履职。安亭镇安驰社区引入“好业委”平台，重大事项线上表决、信息公开，居民参与更便捷、信息更透明。
业委会虽小，却连着千家万户的切身利益。通过解决一件件群众的操心事、烦心事、揪心事，让业委会真正成为居民信得过、靠得住的身边力量，为建设“美丽家园”、打造人民城市持续夯实基层根基。
