勐腊县瑶区瑶族乡纳卓村依托“两镇一乡咽喉”的区位禀赋、11804亩耕地的产业底蕴，聚焦冬季作物“存储难、易腐烂、被压价”的产业痛点，以沪滇协作资金为撬动，整合周边4个行政村优质资源，建成农特产品交易及冷链配套仓储中心。通过“统筹联动、市场运作、利益联结”的规范化运行路径，蹚出一条村集体增效、商户盈利、农户增收的多方共赢之路。
统筹联动聚合力，破局攻坚解民忧
坚持统筹协调、多方发力，以资源整合破解产业发展瓶颈，为冻库建设运营筑牢坚实基础，切实解决群众生产经营中的急难愁盼问题。精准施策聚资源，破解“丰产不丰收”难题。立足瑶区乡产业实际，精准锚定冬季作物存储短板，统筹整合4个行政村集体资金入股，积极争取沪滇协作资金，建成集5个冷藏库、1个存冰库及配套制冰室于一体，总建筑面积达1485.85㎡的专业冷链集群，构建起“田间分拣—冷链存储—市场交易”一站式产业配套体系，彻底破解了全乡6350亩无筋豆、辣椒、火龙果、人参果等冬季作物的保鲜存储困境，让“好产品”不再愁“好销路”。建章立制强管理，确保“建成能管好”。创新建立“四村共建、一村主理”管理机制，由4个村委会共同出资建设，委托纳卓村委会全权负责冻库日常运维，统筹推进水电保障、邻里协调、安全管控等各项工作，明确管理责任清单、细化运维流程，确保冷链设施规范高效运转。同时，依托纳卓乐民合作社搭建“合作社+企业+农户”联动平台，强化冻库运营的统筹协调，提升基层管理者抓产业、促发展、解民忧的实战能力。
模式创新激活力，规范运营提效能
坚持市场化运作导向，创新运营模式、拓宽增收路径，推动冻库从“建好”向“管好、用好、能增收”转变，激活产业发展内生动力。推行“设施出租+专业运营”，实现“优势互补、互利共赢”。通过公开招引优质农业企业入驻，实行“村委会管服务、商户管运营”的分工协作模式，充分发挥企业专业优势。入驻商户自带专业分拣团队，在冬季作物采收旺季，实现“田间采收—就地分拣—即时仓储”无缝衔接。目前，冻库日均进出货物量达100余吨，经冷链直运至沈阳、陕西、浙江等北方市场，既提升了运营效率，又减轻了村集体直接运营压力，形成了“村集体搭平台、企业做运营、群众享红利”的良性循环。
拓展“多元增收+资源盘活”，打造“多点发力、持续盈利”格局。冻库运营期间，每日用工量达100余人，为周边村寨提供就业岗位，其中脱贫劳动力占比超60%，人均月增收达2000余元，打造群众“家门口的务工车间”有效带动群众稳定增收；同时，在冻库出租核心收益的基础上，计划联动光伏企业开展深度合作，通过电价差异化管理获取额外服务收益，构建“冷链出租+光伏赋能”的多元增收模式。
利益联结惠民生，辐射带动促共富
坚持以人民为中心的发展思想，深化利益联结机制，让冻库运营成果更多更公平惠及全体群众，为乡村振兴注入持久动力。守护农户“钱袋子”，筑牢增收“防护网”。冻库的规范化运行，彻底扭转了以往冬季作物“易腐坏、难存储、被压价”的被动局面，专业冷链技术有效降低作物产后损耗15%，大幅延长保鲜周期，让农户不再因存储压力被迫低价出售农产品。目前，冻库正全力承接冬季作物存储需求，农户采收后可就地完成分拣、仓储、交易，既节省了转运成本，又牢牢掌握了议价主动权，收入稳定性显著提升，真正实现“丰产又丰收”。壮大集体“家底”，激活共富“新引擎”。通过冻库租金分红、光伏合作收益等，为4个村集体带来每年不少于16万元的持续稳定收入。村集体将部分租金收益专项用于纳卓村、沙仁村732户脱贫户及监测对象的冬季种植奖励，同时辐射带动全乡农户增收，进一步密切“村集体+农户”利益联结，构建起“风险共担、利益共享”的共同体，让群众共享产业发展红利。夯实治理根基，凝聚振兴合力。将冻库运营与基层治理深度融合，在设施建设、商户对接、农户协调、资产管控等全过程，统筹各方力量主动担当作为、牵头破解难题。通过合作社联动各方资源，既规范了冻库运行流程，又壮大了村集体经济，凝聚起乡村产业振兴的强大合力，为边疆乡村振兴提供了坚实保障。
下一步，纳卓村将持续优化管理服务、深化利益联结、拓展辐射范围，不断释放冷链设施赋能效应，让这座“冰仓”真正成为壮大村集体经济的“增收库”、带动群众共富的“黄金库”，让新鲜不再受限于季节流转，让收获不再受制于运输半径，让乡村振兴真正从“靠天吃饭”的被动叙事，转向“以智谋时”的主动布局。
来源：沪滇协作
