南房集团召开2026年学习讨论会暨年度工作会议

1月23日，南房集团召开2026年学习讨论会暨年度工作会议。会议全面回顾和总结了集团2025年度工作，并对2026年度重点工作进行了部署。集团领导班子成员出席会议，全体中层管理人员参加。会议由集团党委书记、董事长暴智浩主持。

暴智浩在讲话中指出，过去的2025年是“十四五”规划的收官之年，集团以“时不我待，只争朝夕”的奋进姿态，在广大干部职工的共同努力之下，实现民生、运营、开发赛道齐头并进，出色完成了“十四五”规划的圆满收官。

在分析研判今年工作的发展形势后，暴智浩就做好集团今年的工作提出以下要求：一是强化战略意识，绘就高质量发展新蓝图。要立足集团成立30周年的新起点，高质量编制完成集团“十五五”发展规划。准确把握新发展阶段特征，以更高站位、更宽视野谋划未来发展蓝图。二是强化服务意识，筑牢高质量发展压舱石。要坚持民生为本，全面提升物业小区治理效能；坚持更新提速，全面实现旧改收官；坚持攻坚克难，全面推进矛盾化解工作。三是强化精品意识，塑造高质量发展新高度。要聚焦“好房子”标准，打造精品化项目标杆；聚焦“南舒房”品牌发展，构建多层次租赁住房体系；聚焦前瞻性布局，统筹推进储备项目落地。四是强化政治意识，锻造高质量发展新动能。要坚持党建联建，全面汇聚发展合力；坚持全面从严治党，全面筑牢作风防线；坚持人才强企，全面夯实队伍根基；坚持依法治企，全面提升合规水平；坚持底线思维，全面构筑安全生产防线。

暴智浩强调，做好“十五五”开局之年各项工作，要压实责任链条，对重要工作亲自部署、重大事项亲自推动、重点环节亲自协调，确保事事有人管、件件有着落。要加强部门联动，持续强化内部协同，推进集团内部和对外的高效联动协作，不断凝聚发展合力。要弘扬实干作风，多到基层一线、项目现场去发现问题、解决问题，树立正确政绩观。要强化答卷意识，以“三十而立”的担当精神，对标对表，将目标任务分解到人、考核精确到人，以实实在在、没有水分的增长实现高质量发展。

洪莉全面总结集团2025年经营工作，部署落实2026年的重点工作任务：一是凝心聚力，在项目开发建设上下功夫。各重点开发项目要锚定工作目标，全力推进实施；各代建项目要以安全生产为前提，按节点有序开展工作。二是深挖潜力，在运营管理提质上出实招。要准确把握好行业的政策风向，有针对性地进行商业资产的功能规划，通过专业化运营将项目打造为展示企业品牌形象的重要窗口。三是不遗余力，在民生改善工作上见成效。要统筹安排“两旧”改造项目工作，加快推进零星地块旧改征收，持续建设“先锋物业”品牌。四是同心协力，在安全生产工作上筑防线。要持续强化应急保障水平，建设常态化安全监管屏障，形成“人人讲安全、个个会应急”的工作氛围。

集团副总经理周思瑜结合分管工作进行了总结，并就2026年工作提出了思路和举措。集团部分部室、子公司代表结合工作实际作了交流发言。