让治理难题从“堵点”变“亮点”，这里有实招！

构建“一线调研—需求归集—资源匹配—闭环落实”机制，通过座谈交流、问卷调研等方式，全面收集社区工作者、网格骨干等基层力量在实际工作中的棘手难题，梳理各环节的能力提升诉求。同时搭建桥梁，将需求与资源精准匹配，内容覆盖矛盾调解、议事协商、服务创新等关键领域，并根据反馈及时调整方向，确保赋能内容贴合治理实际、治理成果真正惠及群众。

打造多层次、重实践的能力提升平台矩阵，满足不同治理主体的差异化成长需求。

突出居民区书记的引领作用。依托慧治书记工作室平台，打造“圆桌π”治理沙龙，聚焦“党建引领物业治理”关键点，新老书记们围绕“物业选续聘”“加梯维保”等多个议题展开深度研讨，解决了“物业成本构成与费用调整机制”“加梯‘后半篇文章’”等多个实际问题，充分发挥“头雁”带头破题的示范效应。

抓实社区工作者的桥梁作用。对接区社区治理学院资源，启动“强基护航”社区增能项目，开展9门20批次小班化课程，摒弃“一人讲、众人听”的单向灌输模式，引导学员开展角色模拟和现场推演，从被动听讲变为主动参与、从知识输入转向能力转化。

激活能人达人的辅助作用。打造“达领汇”社区能人达人赋能项目，通过“校地联动”和三级联动培训赋能体系开展“行知美育课堂·名家讲堂”系列讲座和短视频制作课程，挖掘培育出一批社区治理骨干力量，有效激发能人达人共治共享活力。

主动对接区社区治理学院，搭建起理论与实践双向转化的桥梁，让人才、项目、案例等资源高效流转、精准匹配。一方面，区社区治理学院为基层干部、社区工作者开展系统性赋能培训；另一方面，中心发挥扎根一线优势，推动学院教师带着课题深入基层，以“磨课”的方式促进课堂理论与一线案例反复碰撞、打磨验证，让这些实践成果成为理论研究的“源头活水”和教学培训的“生动教材”，为创新基层治理模式注入持续活力。

为破解治理经验“不系统、不贯通、难转化”的问题，以“成效可见、效能提升”为导向，精心整理在书记治理沙龙中涌现的优秀案例、实用解法与工作心得，将个性化实践经验提炼为可复制、可推广的标准化工作方法，汇编形成《慧治锦囊》，实现从“个体经验”到“治理范式”的转变，为系统提升队伍专业素养搭建起扎实的“教材库”，推动赋能价值真正落地，增强一线队伍应对复杂问题、引领社区共治的专业实战能力。