新材料领域唯一入选者，埃米三江如何成为上海高质量孵化器？

新材料企业难孵，是业内共识。高投入、高门槛、高难度，以及漫长的研发、验证、应用周期，让创业者常常卡在实验室与市场之间。

“新材料不是一个简单的研发问题，它绕不过工艺、设备、放大、中试、客户验证这些关卡。”埃米创始人、埃米育材班班主任章品书说，在埃米三江，孵化从来不是停留在PPT里的事，而是和产业绑在一起推进。

“项目共创”就是核心一环。这里的项目不是凭一份技术报告就能立，而是从一开始就有产业人士参与，一起拆解需求、一起判断可行性。“我们希望每个项目不是‘先技术后找市场’，而是从第一天就知道它未来要满足谁。”章品书说。

这让孵化器越来越像一个“产业前置车间”，创业者遇到的很多弯路，都能被提前消化。

第二个关键点，是持股孵化。埃米三江不是出租空间，而是和创业者一起建立公司，一起承担风险，一起分享成长。“我们每家企业都有原始股权，这代表我们会陪他走得更远。”这种深度绑定，让孵化器既是陪跑者，也是共建方。

而在产业加速环节，宝山的“先投后股”机制、龙头企业的应用场景、吴淞材料实验室的研发力量，都被串到了同一条线上。概念验证平台、中试平台、工程化测试平台陆续落地，让“从0到1”的过程变得不再孤立。章品书解释道：“不是把项目交给平台，而是把平台变成创业过程的一部分。”

当新材料的长链条被拆解成一个个可解决的节点，原本“难孵的行业”，开始出现新的节奏。

如果说孵化模式是方法论，那么“埃米育材班”，就是孵化器的“人脉基底”。

这个已经走到第七年的训练营，汇聚了全国近两百位新材料创业者，形成一个持续更新、不断相互赋能的“创业者共同体”。

章品书观察到一个鲜明变化——创业者越来越多元。“这几年，我们发现有接近一半的学员来自大企业，他们带着产业认知和资源来做新材料创业。”科研团队也在迅速进化，合伙人结构更完整，既有研发，也有运营、投资背景的成员加入，“团队从一开始就更像一家真正的公司。”

这种结构性的变化，也带来了新的创业挑战——如何管理团队、如何在没有体系支持的情况下做研发、如何处理与母公司的关系、如何保持不同背景合伙人之间的默契。

“埃米育材班”通过密集访谈、场景式课程设计，从创业者最棘手的“泥泞问题”切入，让培训成为一次次“真实问题的共创”。

更重要的是，“育材班”与孵化器之间形成了自然流动。许多学员企业成为孵化项目，也有宝山“先投后股”支持的企业反向加入育材班，让双方的资源互相流动。

柔性传感材料项目就是典型例子——团队来自北化大科研体系，如今落地宝山，与孵化器协同推进产品化、应用验证和产业落地。

这种“人+项目”的双向链接，让孵化器不止在孵企业，更在孵一张不断延展的创新网络。

埃米三江的入选，也被放置在更大的背景之下。

人工智能、机器人、低空经济、AI+材料……每一条未来赛道的背后，都指向对新材料的迫切需求。从高频PCB基板膜到柔性传感材料，从轻量化合金到特殊功能材料，埃米三江筛选的每一个方向，都与未来产业紧密贴合。

章品书判断得很明确：“传统材料不少已经过剩，但新的产业浪潮带来了新的材料需求，我们要瞄准这些‘未来场景’。”因此，孵化器的项目几乎都指向未来产业——机器人皮肤、芯片所需膜材料、轻量化金属、精密分散材料等，都已经在孵化队列中。

选择上海，则是因为这里具备全国最密集的科研资源与产业资源。长三角形成的创新链，让新材料研发、验证、合作和落地，都有了更高的效率。

“我们来的时间不长，但已经能感受到上海对于产业资源的吸引力，很多学员、项目、合作方愿意跟我们一起过来。”章品书说。

未来三年，他们计划培育30至50家企业，推动“孵化—中试—生产”在宝山形成完整链条。

一个围绕新材料的产业生态，正以看得见的速度生长起来。