现场调研 | 南房集团领导调研物业公司

一是要紧盯重点任务节点，积极吸取以往项目的宝贵经验，积极推进西民立路30号的居民搬迁工作，稳步推动780、782项目的居民搬迁、改造路径设计等工作。

二是要加强与各相关部门单位的沟通协作，扎实做好江阴街410号-442号小梁薄板旧住房综合改造项目的居民搬迁前期的矛盾化解与困难协调、持续优化完善改造方案等相关工作。

三是要确保保屯路211弄、普育东路101弄旧住房成套改造项目在既定任务节点内高质量完工，始终以满足居民的实际需求为工作导向，周密安排居民看房、回搬等后续准备工作。

四是要切实做好重点项目的宣传推广，及时梳理和总结有效的经验做法及工作人员的先进事例，确保宣传成果转化为实际动力，全面营造正面的舆论氛围。

五是要高度重视人才队伍的培养建设。既要确保人才高效完成既定任务，更要推动其在关键岗位和重点项目中锤炼成长，着力培养“肯干事、能干事、干成事”的优秀人才，为其搭建广阔的发展平台与畅通的晋升通道。 

孙嵘则着重指出，要充分利用现有平台和资源，确保群众工作与工程建设的同步推进，扎实完成相关工程建设和居民回搬等相关工作的收尾。