在全球能源结构深度调整、能源企业承压前行，国内经济增速换挡的背景下，传统能源企业正面临前所未有的挑战。如何在逆势中破局突围？山东能源集团兖矿能源深化拓展“爱企三问”大讨论活动，以刀刃向内的自省精神、刀刃向外的实践导向给出了答案：以“问”为媒，激发全员从思想到行动的深层变革，构建起企业与职工同频共振的破局逻辑。
以问促治：刀刃向内重塑发展共同体
“你是如何爱兖矿的？”这一问看似简单，实则直击灵魂。在兖矿能源的讨论中，“爱企”绝非口号，而是从思想到行动的全面检视。面对经济下行压力，企业若想实现降本增效、逆势突围，首先要解决的是“人心”问题——职工是否真正与企业结成命运共同体？
兖矿能源通过全员大讨论，将个人价值追求与企业战略目标深度绑定。从机关部门到基层班组，从党员干部到一线职工，“服务意识是否到位”“执行效率是否低下”“大局观念是否缺失”等尖锐问题被摆上台面。这种自省式追问，本质上是对“大企业病”的一次刮骨疗毒。
“爱企三问”叩击着企业干部职工的初心与担当。“身处现场生产前沿阵地，我深刻认识到每台设备的精准操控都是企业效益的基石，每次技术创新都是品牌价值的积累。在等离子正切、斜切矿用工字钢装置项目中，我积极参与装置3D建模等任务，将生产效率提升3倍，既节约了人工成本、材料费用，又消除了以前工作方法现场易燃、易爆等安全风险。这些实践让我明白，爱企不是口号，而是将‘精打细算’融入每个操作环节，用‘精益求精’打磨每项工作任务。”鲍店煤矿生产服务中心王亚晨自豪地说。
在“爱企三问”的引领下，兖矿能源各级组织迅速行动，将大讨论活动与“五转五增五提升”紧密结合，深入查找在思维方式、适新应变、持续学习等方面存在的问题与不足。通过召开专题务虚会、开展对标找差活动，企业上下形成了共谋发展、共克时艰的良好氛围，最终将“爱企情怀”转化为“治企效能”。
更深层次看，这场讨论是对国企改革中“权责利统一”命题的回应。当职工意识到“企业渡难关”与“个人谋发展”休戚相关时，“节支降耗”便不再是行政命令，而是主动选择。兖矿能源通过制度设计，将讨论成果与绩效考核、创新激励挂钩，真正让职工从“旁观者”变为“局内人”，构建起“风险共担、成果共享”的发展生态。
以问砺能：对标一流锻造核心竞争力
“你为擦亮兖矿品牌做了哪些努力？”第二问聚焦能力建设，直指企业核心竞争力这一根本命题。在能源行业向绿色化、智能化转型的今天，兖矿能源提出做强“五大主导产业”、争创“六个标杆”，其背后是对“能力焦虑”的清醒认知。
这场讨论的独特之处，在于将“能力提升”具象化为可量化的行动。基层职工需要回答：技能证书考取几项？工艺流程优化提出几条？技术骨干被追问：攻关项目落地多少？创新成果转化率几何？这种“刀刃向己”的追问，推动全员从“完成任务”转向“创造价值”，从“被动执行”升级为“主动破局”。
“我始终坚持开好班前班后会，认真做好事故预想，合理制定班组内部制度，使班组安全工作有了质的提高。积极开展节能降耗工作，每日深入现场摸排系统运行情况，根据干湿煤泥掺烧比例制定最优锅炉燃烧工况，通过合理控制环保参数来降低石灰石和尿素环保物资的消耗量，有效降低环保生产成本。”华聚能源公司赵楼电厂运行车间班长刘鹏告诉记者。
作为班长，刘鹏定期组织班组技术交流与技能培训工作，在传承与创新中，不断提升班组整体素质和业务能力。该班组给煤机偏置归零、DCS氧量自动控制报警优化、给煤机断煤后调整优化等合理化建议都取得巨大成效，每年节省燃料及环保耗材费用20余万元。
在“爱企三问”的鞭策下，兖矿能源的干部职工不仅会在未来的工作中展现高超技能与卓越能力，更在关键时刻能够挺身而出、勇挑重担，为企业的稳健发展提供有力的人才保障。
更深远的启示在于，兖矿能源通过“能力之问”，重构了国企人才成长的逻辑链。其将“五转五增五提升”活动融入讨论实践，建立起“学习-实践-提升”的闭环。这种以问题为导向的能力锻造模式，不仅回应当下“渡难关”的迫切需求，更为企业长远发展储备“智力资本”。
以问争先：破立并举擘画未来新图景
“你怎样继续为兖矿建设世界一流企业增光添彩？”第三问锚定发展愿景，将讨论从“当下突围”推向“未来争先”。兖矿能源通过组织开展“四敢争先、实干争效”主题实践活动——即激励党员干部敢为、支持外部开发敢闯、推动各级组织敢干、鼓励广大职工敢首创——必将实现内部治理的优化与干部职工能力的提升，以“争先之问”激活创新基因，驱动创新变革。
围绕建设世界一流企业，深入讨论个人、团队在思想、情感、行动上爱兖矿的表现，结合山东能源集团大兴“四种作风”、提升“四种形象”要求，自觉查找在政治站位、大局意识、精神状态、工作热情、服务质量、爱岗敬业、高效落实、主人翁意识等方面是否存在不足，进一步树牢“企兴我荣、强企我责”的命运共同体意识，增强“说了就办、定了就干、干就干好”的执行自觉性。
“企业好职工才能好，兖矿好、兴隆好，我们才能好。我深知只有立足岗位做好本职工作，不断提升自己的业务能力和综合素质，才能更好地服务企业，为企业的发展贡献自己的力量。作为运营管理部（督察办公室）的一名青年职工，我将持续增强责任意识，坚定不移做好督察督办工作，同时也将积极参与到矿井组织的各项活动中，不断为矿井的高效发展注入青春力量。”兴隆庄煤矿督查办公室高美玲自信满满地说，“我相信，只要我们每个人都能够立足岗位、尽职尽责，就一定能够推动我们美好兴隆更加美好、兖矿未来更美好！”
当争先成为全员共识，创新便不再是少数人的专利，而是集体智慧的迸发。在“爱企三问”大讨论活动的推动下，公司上下以争创安全生产、发展质效、精益管理、国企改革、公司治理、国企党建“六个标杆”为目标，锚定“走在前、挑大梁”，深化对标提升行动，探索新思路、新方法，“五大产业”向争先创优发起新的冲锋。
“爱企三问”看似是危机下的自救之举，实则是国企改革方法论的一次重要探索，越是困难时刻，越需要以“问”破局——问出责任担当，问出破局智慧，问出前进动力。在“问”与“答”的辩证中，兖矿能源必将完成从情感共鸣到制度共建的治理升级、从个体能力到组织效能的系统重构、从短期突围到长期领先的战略升维三重跨越。
（大众新闻·山东国资记者 徐天宝 / 通讯员 刘长亮）
