上海历来是国资国企重镇，多年来国企撑起上海经济“半壁江山”。

深入学习贯彻习近平总书记考察上海重要讲话精神，面对城市发展的新定位新使命，上海国资国企迫切需要进一步深化改革、优化布局、强化功能，提升核心竞争力。

本周初，上海市委书记陈吉宁前往上海实业（集团）有限公司及旗下上海医药集团股份有限公司调研，要求认真实施好国企改革深化提升行动，紧紧围绕主责主业，进一步深化研究发展定位、明晰聚焦发展战略，加快提升企业核心竞争力，奋力打造世界一流企业，更好在上海“五个中心”建设中挑大梁、作贡献。

他强调，把上海国资国企搞活搞好，更好服务社会主义现代化国际大都市建设、进一步彰显中国特色社会主义的制度优势和蓬勃生命力，是必须坚定扛起的政治责任。

两周前，陈吉宁前往上海电气集团调研并指出，在推进“五个中心”建设进程中，龙头国企必须“挑大梁、当主力”。

他表示，要紧密结合国企改革深化提升行动，着力深化改革、加快转型升级、坚定追求卓越，不断提升核心竞争力，努力在高端化、智能化、绿色化变革中勇立潮头，在加快发展新质生产力上勇闯新路，在高水平科技自立自强上勇当先锋，在服务国家战略中发展壮大，为强国建设和城市发展作出更大贡献。

两次调研，均提到上海正在开展的“国企改革深化提升行动”。该行动以2023-2025年为期，以做强做优做大国有资本和国有企业为目标，以增强核心功能和提高核心竞争力为两大重点，提出要切实发挥国有企业科技创新作用、产业控制作用、安全支撑作用，在增强国有企业服务国家战略功能作用和助力上海“五个中心”建设上取得明显成效，在推进科技、产业、金融高水平循环上取得明显成效，在推动国有企业真正按市场化机制运营上取得明显成效，在加快建设世界一流企业和培育专精特新企业上取得明显成效。

针对上述“一个目标”“两个重点”“三个作用”“四个明显成效”的目标，上海明确加快推动国资国企“五个优化”，即优化功能定位、优化产业生态、优化资源配置、优化体制机制、优化国资监管，着力解决国有企业核心功能不强、资产收益率不高、创新能力不足等问题。

今年是这一行动的承上启下之年，对标习近平总书记在上海考察期间提出的一系列新定位新论断新要求新任务，国资国企改革需有更高站位，亦需体现更有针对性、更具力度的行动举措。

一方面，上海国企应为全市经济稳增长作出切实贡献，挑起经济增长大梁。这是国企义不容辞的责任。

4月初召开的市委季度工作会议强调，国资国企是全市发展的重要力量，今年要在稳增长、促转型中勇挑重担，多做贡献。

一方面，作为一支具有战略意义的发展力量，国企亦需展现长远的战略眼光、战略定力，切实助力上海推进重大战略、实现深层变革。

年初，上海召开新型工业化推进大会，强调要发挥国有企业带头作用，深入实施国有企业改革深化提升行动，推动国企持续深耕主业，提升技术牵引、产业变革和市场拓展的创新力。

此后，上海针对科创领域需求，推动实施国有资本投资运营公司改革，并于4月落定——就在本周，上海国投公司与科创投集团实施联合重组，全力打造具备科创引领力和国际影响力的行业龙头公司。

同时，国际、国盛、国投三大投融资平台亦明确各自定位，优化国资基金结构和使用方式，以更好发挥产业投资、资本运作、国资监管的积极作用，打造功能复合、各有侧重、协同发展的投资运营平台。

而对直接身处重点产业领域、直接面对市场一线的国企来说，深化改革的一大遵循，则是进一步明晰定位、深耕主业，以充足的战略定力和战略谋划能力提升核心竞争力。

“企业发展必须牢牢把握核心竞争力，在聚焦主责主业基础上持续深耕，更好做强做优做大。”陈吉宁在上实集团指出，要树立全球视野和战略思维，保持战略定力，加强战略谋划，做好战略抉择，集中精力聚焦健康、绿色产业主赛道，进一步提升专业水平、创新能力、管理效率。

同时，要把握高端化、智能化、绿色化机遇，紧扣医药产业发展方向，深入研判未来发展空间，抓紧优化调整产业布局，加快提升自身创新研发能力，做好战略投资并购文章，推动科技、金融更好赋能产业发展。

对上海电气，市领导表示，要以改革促转型，提升战略布局、战略运作的能力，提高战略资源的集中度，坚持立足长远，加强战略聚焦，在优化结构、做强主业中提升发展质量和运行效率。

在具体方向上，上海电气要聚焦绿色低碳发展战略，坚持先立后破，增强转型主动，强化科技创新，持续做强做优做大装备供应商。把握上海城市绿色低碳转型机遇，找准推动绿色能源高质量发展的技术路线。此外，还要着眼新型工业化战略，加强技术攻关，加快发展工业服务业，更好为中小能源装备企业数字化转型赋能，并发挥行业龙头引领带动作用，带动上下游企业，打造绿色低碳供应链体系。

月初的上海市加快推进“五个中心”建设部署会上已经强调，应充分认识数字化、智能化、绿色化对“五个中心”的全方位、深层次影响，善于抢占先机、加快转型。对上海国企来说，上述底层逻辑上的变革趋势，显然应在下一步转型中重点把握。

产业布局、投资布局中的全球视野，亦被再三强调。身处“五个中心”，国际化理应成为上海国企的天然特质和内在自觉。最近两次调研中，陈吉宁均提到，要围绕走出去战略，加强海外市场开拓，提升综合服务能级，加快培养引进具有国际视野、专业能力的管理团队和创新人才。

还有一点值得关注，即要正确处理好各个业务板块之间的关系，强化业务布局的协同性——过去一些时期不少国企追求多元布局，但在新一轮的国资国企改革中，协同性及其背后所指向的精准定位、集中精力、保持定力的发展思路，显然更为重要。

对国企来说，要真正挑起大梁，首先要做的，恰是进一步明确自身的使命和特质，“有所为有所不为”。