近日，云南省南涧县委常委、宣传部长聂琼芬被组织平级调整到县政协任副主席，在网上发表《归属》一文，讲述了自己的心路历程，称自己是“风风火火15年，呼风唤雨15年，体体面面15年”及“失落”“失意”，这些言论在网上形成热点。当然，大多数是讽刺挖苦这位女部长官瘾太大。

大概是关注到了类似议论，聂琼芬之后对自己的职务调整做了解释。她表示，从宣传部长到政协副主席的任职是自愿的，二者均为要职，只是分工不同，如今不失落也不失意，仍然会用宁静致远激励自己。

从县委常委被调整为县政协副主席，严格来说并不是她所认为的“由正到副”，也不是“红花与绿叶”的关系。从级别上说，都是副处级干部，属于平职调整，只是组织根据领导班子建设的需要，从各种结构配备和现实情况出发而进行的必要调整。

而在实际操作中，两者间的互相轮换，也有着不少的实例。每年地方上，都有多例从人大副职到政府副职、从县委常委到政协副职、从政府副职到党委常委和人大政协副职的调整。

当然，在一些人眼中，党委常委与人大副主任、政协副主席等岗位相比，权力相对较重、影响相对更大，因此是相对而言的“重要岗位”，况且常委部长在自己分管领域有拍板权，属于一把手。因此，如果出现党委常委平调到人大、政协工作，就有各种不负责任的议论和小道消息。聂琼芬只是其中一例。

花这么多笔墨描述两者之间的关系，是想告诉大家一个问题：岗位到底是谁的？

作为领导干部都应当清楚，这些岗位并非由谁所专有，而是属于公职，是否调整、如何调整，并不由干部自己来决定的。同时，对于自己可能会需要经历多个岗位的调整安排，应该要有清醒认识。

那么，如何看待从“一把手”到“副手”的转变呢？

一位老领导说，一把手和副职的区别，就是一把手是别人对自己负责，自己对上级负责，副手是自己对别人负责。当然，这只是道出了两者在工作程序上的区别。事实上，无论在哪一个岗位上，都是“对上负责”和“对下负责”的统一，“对上不对下”自然不接地气，而“对下不对上”则失于高度，都不利于工作的开展。

一般来说，从“说一不二”的“一把手”调整到副职岗位，除了提拔(正科升副处、正处升副局)之外，平调会让很多干部心里都或多或少会有点失落失意之感，有的甚至认为自己受到了排挤打压。但在我看来，从“一把手”到“副手”，或者从“副手”到“一把手”，只不过是岗位的变化，而不是人的变化。

副职并非陪衬“一把手”这朵“红花”的“绿叶”，每一个岗位，都是自己岗位上的“红花”。事实上，转任另一个岗位，有着许多需要学习和掌握的东西，绝不是“权力小了”、“责任小了”、“工作轻松了”这么简单。

中央领导说过，干部交流好处很多，一是可以开阔视野、增长才干，二是有利于摆脱各种复杂人际关系的缠绕，三是会使干部在工作中更勤奋、更谨慎。

从“一把手”平级交流到副职岗位，其实对于“风风火火15年，呼风唤雨15年，体体面面15年”的“一把手”来说，是难得的静心反思、梳理、提高的机遇。“下蹲是为了跳得更高”，这里的“高”，是让领导干部的心态更为平和、更为坚韧、更有进取心。

上一次换届，我们这里某县一位的年龄不太大的干部被组织调整到“非重要岗位”，一些同事朋友为他“抱不平”，认为组织“亏待”了。

但我觉得他的回答非常好，他说，岗位调整很正常，我觉得都不能用“平常心”来认识，而是应该完全从容淡然地对待，位置又不是自己的，凭什么自己想到哪就到哪，如果没得到满足就觉得被亏待了！再说了，官当多大是个头啊？

面对组织调整，这位领导干部的从容淡然，显然是最好的“姿势”。

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