近期，部分落马官员“违规选用秘书”受到舆论关注，有的领导秘书30多岁，就被提拔为副厅级干部。许多网友就此分析，秘书提拔快，一定有猫腻。

领导秘书提拔快，从某种程度上是事实，但真的是一个问题吗？按规定，只有正省部级以上领导可以配专职秘书。但实际工作中，市县的党政“一把手”身边一般都有“相对固定工作人员”。

而这些“相对固定工作人员”，也最符合人们对领导秘书的想象，民间所谓的秘书提拔快，主要是指这部分公务员。

就我了解，领导秘书比同年龄段其他公务员“进步”快，主要有以下三大原因。

一是领导秘书的选择有严格标准。除了像国家安监总局原局长杨栋梁及南宁市委原书记余远辉等少数“违规选用秘书”之外，正常领导秘书配备，有着非常严格的过程。

某市的一位市委副秘书长向我介绍了选用秘书的过程：办公室将两办（党委办、政府办）和市级几个重要部门里能力突出几位年轻干部进行了多次分析研究，综合考察他们的语言表达、文字功底、办事风格、个性特点，最后形成了3位候选对象。不过，办公室第一次配给领导的“相对固定工作人员”并不理想，之后重新研究，换了另一位。

对于领导秘书，工作能力肯定是第一位的考虑，同时，由于领导秘书要承担复杂任务和出差加班需要，因此倾向年轻干部。经过组织正常选用，并最终能稳定成为领导“相对固定工作人员”的年轻人，一般都是同年龄段中的佼佼者，这为他们日后出彩奠定基础。

这个选用的过程，在我个人看来，就类似于对后备干部的选拔储备过程，意图就是经过一段时间锻炼后，放在合适岗位上进行提拔使用。

二是领导秘书的工作特殊性，为秘书提供了成长环境。领导秘书或者说“相对固定工作人员”，在工作中承担着领导工作助理的任务。比如综合协调任务，合理安排领导日程、协调各方关系、传达相关要求等工作，这对秘书综合协调能力要求高，同时也是一个较好的锻炼平台。

上文所述的市委副秘书长告诉我，“在好多人看来，秘书工作就是拎包打伞、泡茶送水，其实是个误解，秘书的工作繁重且全面，当领导秘书的过程，其实就是学习当好领导的过程。”

更重要的是，由于在领导身边工作，秘书耳濡目染领导的工作方式，对领导的工作思路有着原汁原味的接触，再加上秘书个体素质本来就高，在这种环境中，自然能更快提高个人能力。

而在“一把手”身边工作，所接触的都是全局性问题，也让领导秘书在工作一段时期后，眼光和格局与普通干部先比，有较大的优势。

三是作为领导干部“身边人”，个人能力更容易“被发现”。当前，干部要得到提拔使用，主要有三条路径：一是需要得到有提名权的领导干部认可；二是在普推中从“票箱”中出来；三是通过公选方式“力压群雄”。

如果要走第一条路径，肯定需要被领导所熟悉和了解。目前领导推荐干部，必须以实名填推荐表并由组织部门备案以终身问责。如果不是很熟悉某位干部，很少有领导会冒险进行推荐。而秘书长期在领导身边工作，其才干和德行容易被领导了解，加上本身能力优势，得到领导的推荐比较容易。

综上所述，领导秘书有着以上三个优势，因此相对同年龄段干部来说，他提拔相对较快。而事实也证明，大多数秘书走上领导岗位上后，都能较快适应工作。

不过，也有一些秘书被领导“冷落”。我认识一位秘书，个人有一定能力，也担任过几位领导的“相对固定工作人员”，却一直没得到提拔，原因就是他比较浮躁，跟领导时间不长就表露出想提拔的愿望，这让领导怀疑他的个人品质，不愿进行提名。

因此，对于领导干部的秘书得到较快提拔，不宜做过度解读，毕竟不按组织程序选用秘书还是少数。只要证明被提拔的秘书与领导间没有不当利益关系，这些秘书的成长提拔，就当乐见其成才好。

针对网上所谓领导与秘书间“必有问题”的舆论，一位已经走上领导岗位的秘书告诉我，“领导与秘书之间，哪有那么多的龌龊。既然组织设置了这样的工作岗位，两者就是同事的关系，虽然比其他干部相对亲近些，但平常还是从工作出发。”

他所服务的那位领导已调离多年，但他认为在领导身边的经历，提高了自己的能力与素质。而他如今也成了领导干部，也有了自己的秘书。

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