上海各区已进入一年一度的“两会”时间。而在此前，各区党政干部都在做一件事——大走访、大排查。

2022年的第一周，大走访、大排查成为全市上下的一项特别行动。新年第一个工作日，上海市委书记李强带头前往浦东，先后走访基层社区和外资企业，了解企业在沪经营发展意见建议，察看区域风险隐患防范排查化解和疫情防控相关工作。全市范围的“促发展、保安全”大走访、大排查工作就此开启。

年前，上海市委已经明确，此事要成为新年伊始全市范围的重要行动。进入新年，市委书记又在多个场合重申此事的意义。

1月5日上午的上海党史学习教育总结会议上就专门提到此项行动，将其作为“走好新时代的群众路线”的重要载体。李强表示，开展大走访、大排查，要“察实情、增感情、办实事、求实效”，“营造民心顺、企业稳、社会安的良好环境”。

前一天的走访调研中，他则表示，要以全面深入的大走访、大排查推动“促发展、保安全”各项工作落地见效，“实实在在帮助解决企业发展瓶颈困难、更好保障城市安全和谐稳定”。

而到1月5日下午的市委季度工作会议上，开展“大走访、大排查”，有了更为宏阔的语境。

一季度工作会，着重强调的仍是“稳中求进”。这是近期上海各个场合反复出现的关键词，定下全年的基调。“稳中求进”，“稳”字当头，这个“稳”不仅涉及经济增速，亦关乎整个社会面的稳定、安全、和谐。

同步开展大走访、大排查，所着眼的正是“稳中求进”。大走访指向“促发展”，着眼的是经济面上之稳；大排查指向“保安全”，着眼的是社会面上之稳。两者涉及经济基本盘、发展预期、城市安全、疫情防控等多个方面，相互都有关联，又都不可偏废。

实现真正的“稳”，势必需要各级干部针对问题、极其务实地对待走访排查。如李强多次强调的那样，“要真走、真下去、真解决问题”“千万不能变成形式主义”。而在“走访”的形式背后，更需要体现的是党政机关、领导干部不断自我加压、改进自身的决心。

李强强调，各部门各条线对待经济发展，要“主动服务、积极助力”；对待城市运行，则要保持如履薄冰、守好底线的警醒。城市地下管网维护、危化品运输存储等方面问题，就被点名要求重视。市委书记一再表示，应当“把风险想得更全面一些，把准备做得更充分一些，把工作抓得更扎实一些”。

他也提醒各级干部，遇到问题，要先作价值判断，不能只作技术判断。首先考虑的应该是这件事值不值得做，不能一上来就说不能做、没政策。李强说，“要说清楚怎样才行，不能只是简单说不行；要跨前一步，不能袖手旁观。”

另一方面，“稳中求进”的“稳”，与“进”也有密切关联。对上海而言，“稳”是一种积极的稳，某些方面更要“以进促稳”。继2021年第四季度的季度工作会议后，上海此番再度重申，稳中求进“不是保守，不是畏难，更不是缩手缩脚、止步不前”。

新年开局即密集走访，为的也是第一时间发现问题、解决问题，为日后发展赢得时机。同时，各级干部被要求聚焦重点、难点问题持续发力，“实体经济的困难反映在哪里、以确定性对冲不确定性的支点在哪里，工作就要指向哪里”。

在李强看来，“逆境”考验中的作为，比起承平顺境，更能检验一座中心城市的成色。时下的上海，恰恰处于这样的考验期。“能多做一点、走快一点，上海就应该多做一点、走快一点。”他说，“经济出现下行压力的时候，我们一定要知难而进。”

尽最大努力走进一线、解决具体问题，才算得上“知难而进”。同时，各级干部除了需要展现“脚力”，也需要展现足够的“脑力”，甚至“前瞻力”——开展大走访、大排查，不仅要解决当下难题，亦要着眼长远。而对上海来说，“稳中求进”，本身就蕴含着当下与未来的统一关系。

一手抓当前基本盘之“稳”，一手谋未来新动能之“进”，这才算完整理解了“稳中求进”。李强坦言，上海在新动能培育方面虽有布局，但仍有差距。而在许多领域发生激烈变革、许多底层逻辑发生变化的当下，能否读懂、顺应这种变化，决定了未来的成败。

尤其值得关注的是，季度工作会上，李强提出了一组被称为“四个并存”的新判断——

其一，“微笑曲线”与“痛苦曲线”并存。过去的制造业价值链分配中，研发、营销两端附加值较高，制造环节相对较低，但随着制造端技术含量的提升，这根“微笑曲线”在不少领域被拉平，甚至反转成中间高于两端的“痛苦曲线”。

其二，“二八定律”与“长尾理论”并存。传统形态中，20%的产品贡献80%的利润，20%的大客户贡献80%的收入，20%的品牌占据80%的市场份额。但在新经济形态中，小众化、个性化需求被激活，颠覆“头部”独占天下的格局。

其三，“生命周期”与“第二曲线”并存。不少优秀企业打破了传统上“初创、成长、爆发、成熟、衰退”的周期，在其成熟期和衰退期到来之前，找到新的赛道和增长空间。这种“第二曲线”有的是从C端向B端开拓，有的从硬件向软件开拓，有的是产品本身的迭代。

其四，“木桶原理”与“长板效应”并存。过去短板决定了企业市场竞争力，但如今，能否拿出长板来参与协作，进而在协作中占据优势，更大程度上决定竞争力——“人无我有、人有我优、人优我特”，无论对企业还是区域发展都适用。

提出“四个并存”，意在让沪上干部们思考并学会“顺时应势、优化策略，乘势而上、接续发力”。而其背后，则是不乏革命性的观念再造，需要强力打破思维定式。

比如对待制造端、对待存量资源、对待规模不大但潜力强的中小企业，这些传统上相对不够重视的环节，如今需要另眼相看，善于发现其蕴含的价值。“不能再迷信过去，不然可能错失机会。”

杜绝思维固化，才可能在未来的“赛道”上抢占先机，这同样是新年应有的共识。2022年“开局至关重要”。新年第一周，这座城市密集开工一批重大项目，密集走访企业和基层，还在“新赛道”上着手布局，均是要体现这样的认识——时不我待，并且机不可失。