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杭州余杭永安村用18万年薪聘来安徽职业经理人,一年后……
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来源:上观新闻 作者:巩持平 2021-11-02 14:01
摘要:更多的乡村职业经理人,在长三角更多的地方,冒出来。

2020年底,刘松上任杭州市余杭区永安村职业经理人,到现在,快1年了。

乡村经理人到底是做什么的?很多人这么问过刘松。像企业一样公开招聘,由经理人专业化、市场化运作村集体经济,带动整个村子发展。余杭区的乡村经理人不只刘松一个。去年8月,余杭区8个村面向全国公开招聘了乡村职业经理人,最终,有412个人报名,报名与录取比例为51:1,竞争最激烈的村子,共有114个人竞争1个岗位。

区里农业农村局每月都会组织8位乡村经理人相互交流,刘松多少听说了别村的情况:有一位已经离职;有的村里,村支书不放权,不肯把村里资产开放给乡村经理人运营,很多项目反复打磨却无法落地;有一位回到本村的职业经理人,始终没能做出成绩,也渐渐消磨了激情,只在外来访客到访时出面,陪同介绍一下村情村貌,实际工作内容几乎与导游无异。

18万元——这是招聘公告中对外公布的乡村职业经理人年薪。这一数字远不及刘松以前在企业做管理者时的收入,但高过永安村村书记,也高过镇上大多数的公务员。薪水80%由余杭区农业农村局出,剩下的街道出,不从村里来。仍有人看不惯,大家都怀疑,乡村经理人有什么本事?拿这么多钱,能不能带村里致富?

上任伊始,刘松提出了“四个一”的目标:一个全国乡村振兴的样本,一个全国数字农业的示范基地,一个永安村自有品牌,一个能对外输出服务的乡村振兴模式。规划会议上,余杭街道领导和永安村组成员一起听汇报,对于刘松的目标,不知道怎么评价,觉得“太大了”。上面给的要求只是盘活闲置资产、壮大村集体经济、让农民增收。

2021年2月,记者初次见到刘松,听他讲如此“宏图伟业”,也觉得“太大了”。他还有很多设想,记者都觉得很难实现,或者不可持续。比如,他制定了稻田认养方案,把每亩稻田以8000元价格出售,10亩起售,每年出产6000斤大米、150斤油、50斤米酒、50斤年糕、价值约5000元的蔬菜。当时购买者,都是政府食堂,或者国企工会,项目听起来创新,要取得成绩,却非常依赖政府资源。

11月初,不仅稻田认养的项目存续至今,“四个一”的目标也没改变,刘松为永安村,非常实际地做出了些成绩。当初,他和16家企业签约,其中近一半都是文旅相关的,“没山没水的村子,怎么会有人肯花钱来玩呢?”记者曾质疑刘松的想法,认为五花八门的合同最终都会沦为一纸空文。刘松给记者看他工作群的消息,没想到,村子接待游客的计划表满满当当,多的时候,一天能迎来7波客人。来村子干什么?父母带着孩子摸鱼,每人58元;体验长桌宴,每人68元;还有画室统一组织学员来写生,每人188元;每项活动都能给村里创收。


孩子们到永安村体验稻田文化。 受访者 供图

招聘乡村经理人的时候,大家最担心的就是融入问题。刘松是安徽人,虽然从小在农村长大,但对于永安村,他还是外人,本地话听不懂。刘松通过社会招聘,组建了一支10个人的小团队,10个人里8人是本地人。有人负责供应链,有人运营媒体账号,有人分管产品销售,大家工作热情高涨,他们祖祖辈辈生活在这里,顶着舆论的压力,若干得不好,十里八乡丢面子。

更可贵的是,永安村村支书张水宝对刘松很信任。张水宝曾在外打拼,思路不保守,他当书记20多年,在村民中间威望高,刘松要上的项目,他几乎都鼎力支持。一开始,他们便明确了分工,张水宝打理污水治理、纠纷解决等村务,刘松运营稻香小镇。村里要不要招商,合作公司应该提供什么服务,合作具体怎样开展,都由刘松带着团队拿主意。刘松拟定的十几份商业合同,张水宝只字未改,直接签字。今年8月份,刘松进行内部改革,请示了张水宝,把他的小团队变成了“合伙制”,各类创收的活动,拿出一半收益补贴团队成员,另一半再纳入村集体收入。这是刘松一直期待实现的模式,打造创业平台,让团队以此为自己的事业,而非为村子打工。

2017年,永安村村集体收入只有29万元;2020年,村集体收入已经达到152.2万元,今年,有望突破300万元。更多的乡村职业经理人,在长三角更多的地方,冒出来。

栏目主编:孔令君 文字编辑:孔令君 题图来源:受访者供图
题图:刘松和来永安村的游客一起参与“浑水摸鱼”活动。
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