编者按：2017年天津全运会，上海足球上演“大四喜”，包揽专业组全部四块金牌。背后，离不开顶层设计的政策引导，激发市场活力。2015年，上海改革原有体制内一家包揽的传统模式，通过全运会史上首次购买社会服务、创新建立多个足球精英培训基地的办法，引入市场思维，激发职业活力。

上海市体育局、上海市足协近日结束新一轮上海青训基地评审，共有17家青训主体榜上有名（10家精英培训基地、7家培训基地），接下来还将进行授牌。对这批综合表现出色的青训机构，体育部门每年提供引导资金，给予一定补贴，保障专业人做专业事，激励全社会不断为上海培育更多的“小武磊”“小颜骏凌”。

解放日报·上观新闻推出“上海足球青训基地探访”系列报道，挖掘申城基层教练默默付出的故事，找寻每一个青训机构的动人瞬间，探究青训上海模式闪耀的关键基因。今天，我们一起走近2012年成立的上海优体俱乐部。

下午4点30分，皮肤黝黑的冯祺身穿深蓝色T恤，准时站在新闵小学的操场上。这名昔日上海SVA申花队后卫，如今是上海优体足球俱乐部的总教练，他时而细致观察教练带教动作细节，时而和场边的老师、家长沟通交流，甚至掏出笔记本记录要点。

根据新一轮评审公示，上海共有17家青训机构入围上海青训基地名单：其中10家为精英培训基地，7家为培训基地。作为7家重在普及的上海培训基地之一，上海优体青少年足球推广项目，近日更跻身“国家队”：获评国家体育产业示范项目。

体教融合，专业人能做专业事

上海很多青训机构的负责人，是专业球员出身，从事青训本身是一种不忘初心的情怀。上海优体青训董事长纪斌，也是如此。6岁开始踢球的他，早早进入上海市少年队、青年队。由于伤病，他提前结束职业生涯，投身商海创业，但每周踢球的习惯雷打不动。

图说：上海优体俱乐部和前日本男足主帅冈田武史交流青训经验。

对足球发自内心的喜欢，让纪斌在2012年正式注册成立上海优体足球俱乐部。这是一家从事青少年足球培训的专业机构，通过开设足球进校园课程、普及兴趣课程以及提高特色课程，创建“金字塔”式的青少年足球培训模式，以足球为平台培养孩子们健康的体魄、坚强的意志、宽容的胸怀和团队合作的精神。

“我们的根在闵行，俱乐部的进步发展，和闵行职能部门大力推进体教融合密不可分。”纪斌直言不讳，闵行的体育和教育建立共建机制，体教项目合作不断加强，同时以政府购买服务方式，引入社会优质课程资源，如“足球一条龙”、“人人学游泳”“围棋进课堂”“网球进校园”“舞向未来”等体育品牌。不少闵行的孩子，从小学一年级到五年级，每一年都能在校园掌握一项体育专业技能，这门专业体育课程由“政府埋单”。

借助“足球一条龙”进校园的政策东风，上海优体足球俱乐部通过招投标率先成为闵行区“足球进课堂”合作单位。截止到2018年底，优体青训已为闵行、松江共50所学校派遣高水平足球教练，提供“足球进课堂”服务，共计15000名学生感受专业趣味的足球课程。

如果学生对足球有进一步学习参与的兴趣，俱乐部也在学校之外的训练场地，开设足球兴趣课程，一周两次，每次活动时间1.5小时。”如果孩子对足球有兴趣，认识到课外锻炼同样重要，就发挥我们体育社团专业人做专业事的优势。”冯祺介绍，除了课堂内的体育课之外，俱乐部同时也和闵行、松江、徐汇、普陀、长宁的50所学校合作开设课后足球兴趣培训，共计吸纳3200多名会员。全市开设的10个社会培训点，也吸引到500多名足球小将报名。

注重普及，做大足球人口是关键

上个周末，优体足球公园，分别身穿白色、红色球衣的小队员正在打分队比赛。场边的父母变身啦啦队员，高呼：“好球！加油啊！”汪先生是一家IT企业的白领，他表示比较认可“普及型足球”：“我儿子蛮喜欢踢球的，但还没到喜欢到发烧的地步。我们也很支持他踢球，锻炼身体，人也更阳光，但并没有培养孩子走职业道路的想法。更多还是看孩子的爱好，让他自己选择吧！”

如果光看小球员的数量，拥有2000多名小球员会员的优体，可能是沪上人数最多、最有人气的青训俱乐部。很多青训机构注重尖子人才的挖掘培养，毕竟出一个球星可能从经济效益、社会效益就够回本。相比之下，优体明显走的是另外一条注重普及、不断扩大足球青少年人口覆盖面的青训路线。

冯祺介绍，俱乐部青训重在扩大普及面，有自下而上的5种运营模式：“足球进课堂”“普及兴趣课程”“提高特色课程”“优体足球联赛”“足球精英课程”，形成人才选拔培养的金字塔结构。“足球小将的能力逐级提升，他们在俱乐部也能感受到不断进步的乐趣。”

图说：闵行“小英超”让区内小球员以球会友。

此外，俱乐部从2013年起每年举办“闵行小英超”青少年足球联赛，每年春、秋两季举办“上海优体杯”青少年足球联赛，免费让学员们参与。搭建平台，以赛代练，提高学员的足球技艺，丰富课余生活，优体也通过比赛来挖掘好苗，组建俱乐部的精英队，代表闵行参加各级比赛。

在优体踢球的足球小将，会被教练灌输这样一个观念：“胜负不是第一位，享受足球的快乐、为胜利拼搏的过程，更重要。”纪斌也告诉记者，俱乐部更多把足球看做是一种教育手段，“没踢过足球，很多孩子未必知道团队协作的重要；没踢过足球，很多人也不理解如何面对失败。包括我一直要求我们俱乐部的教练，你们不能只是吃过去当职业运动员的老本，你们来到校园教孩子踢球，就是足球教师，要不断学习！你们教给他们的，不只是足球的技巧，更是足球的文化。“

“中国足球真正要发展提高，必须要把足球人口数量提上去。这也是我们现在做的事。”纪斌坦言，自己儿子在上海绿地申花U16队效力，是全队唯一一个土生土长的上海籍队员，“1995年的上海申花，范志毅、吴承瑛、祁宏、谢晖等，都是我们上海本土球员。我觉得，必须把足球人口的基数做大，才能选拔出更多的好苗子。当更多上海本土孩子都爱踢球甚至进入职业队、国家队，上海足球青训才算更进一步。”

文化建设，企业化管理赋能足球

走进位于报春路的优体青训总部，十多名职员正在紧张忙碌着填写表格、录入数据、制作视频等。他们每个人都身穿相同的深蓝色T恤，胸口都是优体青训的会徽，胸前都佩戴员工卡牌。这里，没有太多剑拔弩张的比赛气氛，更像是一个运作有序的文化传媒企业。

俱乐部文化部门负责人介绍：“我们有一支十多人的文化建设团队，长期从事体育产业工作，从为会员营销、自媒体运营、衍生品开发、商务合作等多方面打造优体品牌工作，传播健康理念，为更多的小朋友与足球爱好者服务。”

2000多个喜欢踢球的小会员，俱乐部都为他们制作足球档案；要吸引更多孩子加入培训班，出色的文案、阳光的照片、激动人心的视频不可或缺，都需要专业人士把控质量，做好推广；孩子踢球必须得到家长的支持，父母的意见很重要，会员部门要和家长建立紧密联系，电话、邮件、微信等都是必要的沟通手段；青少年培训中也有服装、球鞋销售等业务，俱乐部的7块自营场地对外开放，也需要合理统筹。在这里，被不少青训俱乐部被忽视的市场营销、文化传播内涵，反而成为“红花”。

图说：前往聋哑学校组织公益足球活动。

优体青训，也在尝试用现代化的企业管理模式，去打造青少年足球俱乐部。 让冯祺和其他足球教练们印象最深刻的，是每次前往学校上课，都需要上传“1个教案、1次自拍”。“少数足球教练有时不拘小节，比如穿着拖鞋上课，或者胡子拉碴就去教球，在我们这里行不通。我们的教练，要进校园要给孩子做榜样。”纪斌介绍，俱乐部开发了一个小程序，根据俱乐部规章制度，每个教练进校前都需自拍全身照上传，细节要求严格到必须身穿俱乐部T恤、佩戴胸牌、脚穿运动鞋等。

在完成教学后，教练还要拿出教案，交给学校体育老师签收。“这个教案需要提前一天上传，由总教练进行审核，通过才能上课。日积月累，这些教案也记录着校园足球和俱乐部发展的进程。”

疫情，对优体培训业务造成不小影响，但危中有机。拥有80多名教练的优体，在疫情期间并没有对教练进行停薪和减薪，而是选择利用俱乐部的场地展开业务培训，“修炼内功”，顺势加强教练的能力提升、培训管理，进一步优化师资队伍。

“我退役比较早，对企业管理相对熟一些，我觉得青训机构发展，离不开规章制度，需要企业文化支撑。”纪斌认为，俱乐部规模不同，可以有不同的管理方式，“如果我们只有200个小球员、只有一个青训点，那兄弟情的管理方式也没问题。现在俱乐部有2000多名会员，布点学校越来越多，传统管理模式肯定跟不上，更需要现代企业管理制度。只有这样，更多的孩子、家长才能进一步认可我们优体青训的口碑。”