在华为员工和运营商中曾流传着一个决不裸奔的励志故事，主角就是姜天露。

他是华为的金牌讲师。曾在华为工作16年，做了8年的研发和8年的市场，中间一度离职创业。

2012年，姜天露再次离职，成为一位连续创业者。

“我现在北京最好的办公室里办公，一是坐落在东升八家公园，二是常年空气优。” 姜天露做过智能电视、云存储。这一次，他又投身到帝都抗霾事业，还沿用了“共享单车”的服务模式——他一手打造的“新风到家”免费为用户安装新风机，5年服务费用只是传统购买模式的60%左右。

这一次，这位誓将企业做到上市公司的前华为老将，是否能在新风净化领域掀起一股新浪潮？

 决不裸奔的故事广为流传

姜天露曾在朋友圈晒出他1992年的求职信。

当时他在秦皇岛长途电话传输局工作，求职方向是文秘。“现在回过头来看，那时很迷茫，守着通讯行业不做，老觉得外面的世界很精彩，但我没有在迷茫中沉沦，当年报考了研究生，3年后考入北京邮电大学研究生院。”

这是姜天露人生一大转折。“我的研究生课题正好与华为北研所的课题一致，毕业后很自然地就选择华为。”

1996年姜天露进入华为，在技术岗位快速发展，参与过C&C08机的研发。华为在2001年开始评定技术专家资质的时候，他即被评定为5级技术专家，仅低于当时中央研究部部长李一男的6级。

2003年，姜天露一度离职创业，方向是智能电视，后来这家公司关闭了，他再次回到华为。

当时，姜天露有两个选择，要么留在国内做研发人员，要么转战国际市场。“那时国际市场刚刚起步，规模小，但挑战大。”爱冒险的姜天露选择了后者。

讲起那个决不裸奔的故事，姜天露微微一笑。

“记得是国际接待部部长给我们做培训，他分享了一个学英语的窍门，就是背诵《新概念英语》（第二册）的96篇课文。他问我们能否做到，一半人都举了手。部长让我们承诺，如果一年内达不成目标，就要去裸奔。这下子，全场40多人就我一人举手。”

那一年，姜天露工作超级繁忙，往返奔走于6个国家，可他每天都会抽出时间背诵课文。“那段时间，我见到人就给他背段新概念。有次接待一位澳大利亚运营商，我脱口而出一句新概念里的英文，被他直夸，英语讲得太好了。”

一年后，姜天露践行诺言，当场流利地背诵了13课新概念，通过了考验。这则决不裸奔的故事上了《华人报》，在华为员工中广为流传。

这件事颇能彰显姜天露“不服输”的性格:一旦确定目标，决不放弃。

姜天露技术过硬，口才也很好，他是华为大学金牌讲师，给客户和内部员工授课无数，还经常用英文讲课。

这是姜天露去过的国家——南非，图为与南非客户交流。姜天露曾在日志中写到，约翰内斯堡治安很差，差到两个小区距离100米，但必须开车前往；早晨醒来，同事客厅里的衣服鞋子都没了，没法上班……我们住的还是郊区高档社区，市中心根本不敢去，唯一的一次见到到处是无业游民，酒吧坐一会汽车玻璃就被砸了……

这是2005年埃塞俄比亚大学的校园电话亭，打电话还不方便，运营商营业厅外排长队购买华为无线电话。当年同事给姜天露留言：“刚入职时，知道自己的主管出差，入职半年才见到您”，姜天露这才想起自己在非洲呆了半年，四处流浪，每天醒来第一件事是思考自己在哪个国家。

2004年，姜天露临时紧急赶往阿联酋，因为是公司内部竞争，路由器和光传输抢同一个大订单，但只能选一个。讲解完毕后，客户问姜天露：“你认为这个项目用光传输好还是路由器好？”余光瞟见光传输兄弟们正虎视眈眈地盯着他，姜天露没直接回答，让用户把承载的业务再一一列举了一遍，才说：“我没看出上光传输的必要性”。“单子我们最后赢了，有我部门出色营销的功劳，但回想起来那是一个标志，标志全IP通讯时代的开始！”  图为当时运营商的陈列室。

姜天露在伊朗餐厅。

2006年巴西，华为新logo首批亮相。

转战国际市场后，姜天露战绩骄人。他参加英国电信21世纪网络投标专家组，华为成功入围两个领域，另一家入围两个领域的是当时如日中天的思科网络；他还引领了奠定华为数据通信地位的阿联酋Etisalat IP骨干网的投标，成功击败世界主流厂商，包括华为内部的光传输网络....

“那些年一直在职场打拼，没怎么顾着家。”2007年，姜天露调回北京工作。

姜天露工作太忙，女儿用纸片表示"不满"。

2012年公司要派姜天露去深圳工作，他再次面临选择。“我想过离开北京，可哪又离得开？我女儿那时才4岁，孩子的教育、自己和妻子的事业、多年积累的人脉.....”

做不成马云做子牙？

那年，姜天露41岁。他决定离开华为开始创业。“我是听着李宇春‘再不疯狂我们就老了’做的决定，这对年轻人来说可能是毒鸡汤，对我要对抗中年危机的人来说，就是十全大补汤。”

姜天露选择了云存储这个方向，创立北京久久相悦，基于家庭网关和公有云的照片存储业务。

那年正好遇到百度、金山打“云”的市场，实施无限容量的免费服务，“家庭云存储”的市场空间堪忧。

辛辛苦苦做了两年产品，最后，姜天露的研发团队被人看中收购。在别人看来，企业被收购，就是成功，可姜天露不这么觉得，“一开始赛道没选对，如果选择企业云存储也许会很有机会，但选择了家庭云存储，方向错了。”

有人说，华为人都是基于非常正统的技术在做，像陌陌这类有些“坏”的纯粹互联网产品不可能诞生在华为人手里。姜天露在设计手机照片备份功能时，一开始只有“智能备份”，即没备份过的照片全部备份到宝盒中与家人共享。有客户提出，有些照片不能给媳妇看，所以全部备份是有问题的。“我还和人家辩论，既然敢照，为啥不敢给媳妇看！”“坏”一点的做法是像有些相册软件帮助用户隐藏一些照片，变成私密空间，姜天露让步的结果也只是设置了一个“自选备份”按钮。 “可能不够坏，理解不了'坏人'的需求！”

被收购后，新公司流行用花名，姜天露自称“子牙”，“一是角色变化了，今后要辅佐新的老板；二是取大器晚成之意，我要做一家上市公司的理想还没有实现，所以我人生的辉煌还在后面呢。”

姜天露告诉妻子，“我做不成马云了！做不成马云做子牙，也许是我达成理想更靠谱的一条道路，老大不好当啊！”

他曾在《再别华为》自我剖析，“我外表平和，但骨子里其实是非常骄傲的，从来没有臣服过谁，领导对我好，自然没问题，一旦领导对我强硬，一定会激发我的反抗。在华为以强硬领导风格著称的公司里，我的上升空间注定是有限的。经过两年的创业历练，我的心态更加平和了，也觉得没什么可骄傲的资本，所以，这次我决定完完全全放下自己的骄傲，继续以创业者的思维思考业务，和新团队快速成长。”

你不为任何人工作，你是一名创业者

可是，做“子牙”的日子并不是他想要的生活。这位不服输的金牌讲师，一直梦想着要将企业做到上市。“一旦你的公司被收购，你就会在不久后选择离开，你不为任何人工作，你是一名创业者。”

2015年，姜天露应好友郭天祥的邀请，投身空气检测企业海克智动，任联合创始人兼CEO。

海克智动快速成长，如今已是空气检测行业的龙头企业，获得英诺、大河等知名投资机构1500万元天使轮融资。

很快他又蠢蠢欲动。“做了空气检测之后，我对这个传统行业有了深入的认知，发现可以成为这方面专家，我知道什么技术是安全有效的，知道用户选购和使用新风机的痛点在哪里，也有大量新风资源，我决定要进入这个行业。”

2016年下半年，带着战略投资人的5000万投资，传承海克智动物联网空气检测和智能控制全套技术，姜天露在深圳建立智能新风系统加工厂。

这款产品有几个亮点，比如坚持使用纯物理过滤技术，杜绝臭氧、甲醛等二次污染，新风净化系统把室外富氧空气经净化后引入室内，通过空气正压挤出物理过滤吸附不了的多种气态污染物，而空气净化器只是室内循环，不可能吸附所有污染物，同时因二氧化碳等超标导致空气不清新。“我们用纯物理技术，经过过滤PM2.5没有了，我们可以做到0。”

另外做远程控制，“我们的软件可以做到拿手机控制家里新风机，我有一次从南戴河开车回来，远远看到北京被雾霾笼罩。我接近北京城的时候可以通过手机把新风打开。”

姜天露和新风到家团队。

最大的突破在于模式。姜天露用互联网经验来思考空气净化器产业。新风市场潜力巨大，可大家为什么不装新风？因为消费者觉得一次性投入比较大，一万块钱起步，贵一点两三万甚至有十几万的。

多方权衡后，姜天露把共享单车的服务模式引入新风净化领域——免费为用户安装新风机、包耗材、承诺空气质量，5年服务费用只是传统购买模式的60%左右。事实证明，共享模式颇受欢迎。“新风到家”产品4月正式上线，目前已服务了12家高端幼儿园和几百个家庭，且在快速上升。

对于未来，这位不服输的前华为人充满信心，“机构预测今年80万台，2020年可以达到532万台，这是一个快速增长的市场，我希望2020年可以做到1/10的市场份额。”

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（文内图片均有受访者本人提供。   栏目主编：王海燕    编辑邮箱：shzhengqing@126.com   )