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“能承受多大的诋毁,才能担得起多大的赞美”,说的是乐视吗?
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来源:上观新闻 作者:任翀 2017-03-24 06:01
摘要:乐视汽车换帅并没有阻止贾跃亭的生态梦,但能否实现仍是未知数。

一段时间以来,乐视始终处在舆论中心,尤其是乐视的造车计划自2014年发布以来,就饱受争议:要不要造车?能不能造车?为什么工地停工了?质疑声音不断。最近,更是爆出了乐视汽车联合创始人丁磊的“离职”消息。从工程师做到高管的丁磊是公认的汽车界高级人才,他的离开是否意味乐视汽车更将前途未卜?

 

乐视方面却不这么看。乐视相关工作人员向解放日报•上观新闻记者透露,贾跃亭对造车依旧“All In(全心投入)”,而网络热句“能承受多大的诋毁,才能担得起多大的赞美”也被认为是乐视的真实写照。

 

那么,乐视真的承受得了诋毁、担得起赞美吗?

 

“All In”带来了什么?

 

对于造车以及打造整个乐视生态圈,贾跃亭的态度一直没有变,坚持“All In”。既然是“All In”,确实为乐视带来了一定的基础。这一点,从此次丁磊“离职”可以看出。

 

之所以在“离职”二字上打引号,是因为严格来说,丁磊并没有完全离开乐视汽车。3月20日,丁磊在微博中表示,此次职位变动是由于他个人身体健康因素,与乐视创始人贾跃亭有过充分沟通后,决定不再担任乐视超级汽车全球副董事长、中国及亚太区CEO等职务。不过,丁磊并未完全脱离乐视。他和乐视超级汽车方面都证实,他今后将以乐视生态研究院战略顾问的新身份,继续支持乐视汽车生态的发展。

 

而且从乐视汽车的人事布局看,虽然丁磊不再在一线,但并不代表乐视汽车就没有专业人才。在丁磊职位发生变动后,乐视汽车宣布,由张海亮出任乐视超级汽车全球CEO,牛胜福加盟乐视汽车担任中国区CTO(首席技术官)。

 

张海亮与丁磊一样,都来自上汽,或许名气不如丁磊,但也具备了相当的技术素养。新加盟的牛胜福曾经是张海亮的部下,实力也不弱,曾带领2000多人的研发团队,是上汽大众的研发大咖。老搭档再见面,意味着至少在组织架构上,乐视汽车可以顺利应对没有丁磊的日子。

 

同时,从行业发展看,汽车公司,尤其是像乐视汽车这样的新兴公司在成长时更多地是依靠团队力量。不可否认,高管个人能力很重要,但要说一个高管能够左右一家公司,未免言过其实。

 

从丁磊卸任、张海亮接任,并引进新的CTO来看,乐视的汽车生态布局已经基本完成,人才队伍比较完备。尽管此时发生了高管人事变动,恐怕不足以影响其整体发展计划,预计贾跃亭的造车计划仍将按部就班地推进。

 

乐视汽车有戏吗?

 

人事架构保障了乐视能够继续推进其造车计划。不过,市场需要看见的还是车子本身。乐视汽车到底有戏吗?

 

从目前的情况看,至少登上美国CES舞台的FF 91让人看到贾跃亭的汽车梦不是“黄粱梦”。虽然FF(Faraday Future,法拉第未来)只是乐视的合作伙伴,但至少意味着乐视造车有了实质进展。根据乐视方面的介绍,这款号称“全球地表加速王”的智能电动车,0到60英里加速时间为2.39秒,一次充电续航可高达700公里。在人工智能方面,FF 91全车搭载超过30个传感器,配备了模块化智能后视系统,共拥有30多个雷达、摄像头和传感器,并在全球量产车中率先搭载了可升降激光雷达这一自动驾驶的关键元件,以及搭载了无人代客泊车系统,为自动驾驶做好了准备。

 

根据FF官网显示,这款集科技、设计、互联网、汽车于一体的“新物种”在发布后36个小时内,中美两国的预约总量超过6.4万台。

 

数据显示,乐视与它“小伙伴”造出的车得到了市场的认可。但问题是,FF 91能够从展台上的明星变成按时发货的订单吗?

 

量产恐怕是乐视需要解决的第一个问题,因为“能量产”与“有能力量产”之间,并不一定是等号。

 

从乐视披露的信息看,其位于中国的莫干山汽车产业园已经破土动工,而且从立项到动工,仅仅历时四个多月;FF在美国内华达的工厂建设项目一期工程第二阶段也已经开启,并进入招标阶段,项目所在北拉斯维加斯的市长还亲自站台。乐视认为,这些信息说明中国和美国的政府部门对乐视汽车都持支持态度,造车和量产都在稳步推进。

 

不过,汽车产业毕竟具有入行门槛高、前期投入大、回报周期长等特点,“动工”与量产之间仍有距离。另一方面,FF 91可以说是乐视汽车生态中的高端产品,按照特斯拉的“打法”,乐视只有从高端进入到中低端市场,才有可能盈利。这一过程不仅意味着新的研发周期,也意味着大量资金投入。对于贾跃亭来说,能不能提供充足的资金保障——通俗的说,就是能不能继续“烧钱”——恐怕将直接关系到乐视汽车的未来。

 

是否该为“生态圈”点赞?

 

从乐视网到乐视手机、乐视电视、乐视汽车……贾跃亭一步一步地将自己的生态圈梦想呈现在人们面前。

 

照理说,这应该是一个励志故事:一个不小富即安、不满足于现状,愿意创新并愿意承担风险的励志故事。可为什么乐视生态圈会收获截然不同的市场反应呢?原因之一,恐怕与中国互联网行业的发展氛围有关。过多急功近利的项目,使得越来越多的人不再相信梦想,而是更关注与眼前的“市场占有率”、“回报值”。

 

只要翻看眼下新兴互联网企业的创业说明,不难发现,这些企业强调的往往是“用了多少时间获得了多高的市场占有率”,或者“在多短的时间里完成了多少轮融资、估值达到多少金额”等陈述。至于项目眼下的风险、未来发展可能遇到的瓶颈等,涉及极少。所以,当乐视提出生态圈这个看不见未来却能看见风险的目标后,就成为一个截然不同于其他那些创业项目的“梦想”,难免遭到各种质疑。

 

另一方面,行业中会“吹牛”的企业也不少,比如云视链、一亩田等。对乐视来说,被戏称为“PPT公司”与其一贯高调的作风有关。在前途尚不明朗的时候就过度展示自己的野心,外界由此将乐视与那些“吹牛”企业联系在一起,对其进行批评甚至诋毁,也算情理之中。

 

不论如何,乐视需要认清事实:生态圈虽然不是一款产品、一项服务或者一个平台,但最终的表现形式仍旧是具体的产品、服务和平台。只在PPT里展现美好的未来肯定难以得到市场的认可,只有把口头上“All In”变成产业链上看得见的“All In”,才可能改变外界的看法。而这一次丁磊的岗位调动,或许为乐视提供了一个机会,就是用实打实的进展告诉外界,它能否“担得起赞美”。

 

(编辑邮箱:sh_chuangke@163.com 题图来源:视觉中国 图片编辑:雍凯)

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