21日上午，2019年复旦管理学论坛暨复旦管理学奖励基金会颁奖典礼举行。清华大学经济管理学院教授、中国管理现代化研究会名誉理事长赵纯均获颁“复旦管理学终身成就奖”；深圳高等金融研究院及香港中文大学（深圳）经管学院校长讲座教授贾建民，清华大学经济管理学院伟创力讲席教授杨百寅获颁“复旦管理学杰出贡献奖”。

颁奖典礼现场。

引人关注的是，小米集团创始人、董事长及首席执行官雷军获颁“复旦企业管理杰出贡献奖”。

“拿到这个奖，多种感受在心头，首先是激动，其次是惶恐。因为这是我人生第一次拿到企业管理方面的奖项，说实话我完全没有预期能够拿到管理方面的奖项，所以很惶恐。”领奖发言时的雷军如是说。

谁和雷军一起领奖

先来看看这次和雷军一同领奖的获奖人的来历——

“复旦管理学终身成就奖”获奖人赵纯均教授是我国MBA教育事业的开创者之一、管理学家、管理教育家。他率先基于动态投入产出理论，在国民经济综合规划系统的建模与优化方面开展理论研究与应用实践；将决策支持系统的理论和技术应用于区域发展规划中。为我国MBA教育的创立、联考制度的建设、办学质量的提升、EMBA教育的开办以及西部管理教育水平的提高作出了重要贡献，有力地推动了我国MBA教育事业的健康、快速发展。

复旦管理学杰出贡献奖获奖人贾建民教授主要从事决策分析、消费者选择与风险管理领域的研究，首次提出了基于偏好的标准风险与感知风险度量理论和模型，建立了风险-价值理论和模型的完整体系，发展了一般性失望决策模型，以及失望与后悔的整合模型，并应用在消费决策研究中，建立了更具有解释力的消费者价值评价模型。他综合运用大数据与实证调在相结合的研究方法，揭示了人们的风险应对和沟通行为，构建了危机情景中的心理行为预测模型，对地震、SARS、雾霾等多个灾害事件提出了政策建议。

复旦管理学杰出贡献奖获奖人杨百寅教授主要从事中国式管理与领导力开发、知识整体论及应用、学习型组织等管理领域的研究。他提出了中国社会组织和领导行为受到三种意识形态和思想文化共同影响的理论观点，为系统分析全球化背景下中国管理实践、提炼符合中国国情的管理学思想与理论提供了有意义的分析框架。他还开发了学习型组织的理论模型和科学测量工具（DLOQ），该研究处于国际领先地位，其量表先后被译为7种文字，在国际上被广泛使用；率先验证了学习型组织对企业财务绩效的正面影响；建立了管理者作为教练的理论模型，并开发了相应的测量工具。

雷军拿的是个什么奖

复旦管理学奖励基金会是复旦大学校友李岚清于2005年发起成立的，这也是中国人自己设立的管理学界第一个奖励基金会。目前已经逐渐发展为中国管理学领域最具影响力、最具公信力的奖励基金会之一。

2006年至今，已有38位在管理科学与工程、工商管理和公共管理领域做出卓越成绩的学者和实践者获奖。2012年起，基金会增设“复旦管理学终身成就奖”，奖励我国管理学学科领域的开拓者或管理学研究的奠基人。2014年起，基金会设立“复旦企业管理杰出贡献奖”，旨在奖励在中国企业管理实践领域作出杰出贡献的企业家或企业管理者。

雷军拿的，就是这个“企业管理”奖。

自2014年起，张瑞敏、马云、柳传志、马化腾、董明珠先后获奖。而此前，任正非也作为企业家代表获“复旦管理学杰出贡献奖”。

“我自己想起来都觉得非常了不起”

“我认为从结果来看，小米以九年多前十来个人、一千万人民币的注册资本开始创业，在九年后的今天进入世界五百强位列第468名，成为史上最年轻的五百强企业。这一点我自己想起来都觉得非常了不起，”领奖发言谦虚了几句后，雷军进入正题。

他认为，不要过度管理一个创业公司，是很重要的管理经验。这其中涵盖去管理、去KPI、去头衔等多重复合要素。

雷军说，执行简单机械的KPI制度，很容易掉入过度管理的深渊。企业发展时间长了，往往面临一个问题，事业部一多，CEO怎么管公司呢？直接用报表来管公司，但眼前的报表并不意味着长期的竞争力。

对小米来说真正有价值的KPI是怎么能够超越用户的预期，让用户愿意口口相传，让用户成为粉丝，让用户给他的朋友推荐。为了达成这个目的，在小米创办的前五年，内部还定了一个可怕的要求，叫零市场费用——几乎没有做过广告，也没有请过公关公司，几乎没发过公关稿。并不是没钱做这个事儿，只是想验证一个最重要的内容，就是如果产品好，用户口口相传能够助力抵达足够多的用户。

去头衔，要从头衔说起。如果团队中，给一个人“总监”头衔的话，可能另外一个人跟他差不多能干的人会不服；如果都给的话，那整个办公室都是“总监”。

但如果只是“工程师”，大家都是工程师，反而能容纳更多能干的人。因此，在初期小米刻意混淆了层级，很长时间里面是没有级别的。到目前为止，作为一个两万多人的企业，小米集团副总裁以上的管理者只有十三四个人。在这样的相对平等的氛围里面，使每一个业务单元都具备非常强的主动性。有时候想提拔个别做的非常出色的同事们担任管理岗位的时候，他们说其实不需要，现在这样更好。

“所以基于这样一种管理氛围，我们创业了九年时间，”雷军说，“当然在此时此刻，或者去年上市之后，我们在重新思考作为一个公众企业，怎样使公司变得更平稳、更可控、更安全，且更具备创新和增长性。”