上海有个成功转型的“典范型”老工业基地——长风生态商务区。它是上海首批重点推进的现代服务集聚区、也是上海首个以“生态命名”的产业园区，园区建设16年来，目前正与长征地区联动，合力打造“上海科技金融产业集聚区”。此次主题教育推进过程中，长风地区的开发方、普陀区国资企业长风生态公司聚焦“更高标准、更高质量、更具实效”，公司党委在昨天召开的庆祝新中国成立70周年大会上，邀请参与长风开发建设的优秀党员员工讲初心故事、谈使命与担当，许多当年的“学霸”“外企高薪职员”，在这片热土上挥洒青春、获得成长——

网络不发达的年代，靠“笨方法”完成土地收储

2001年大学毕业后，刘禹程就入职长风，一直留在这里工作。他目前的岗位是在前期开发部，负责“最难啃的骨头”土地收储工作。

他对工作初期的情况记忆深刻。2002年开始，根据当时普陀区指定的长风老工业区改组、改造以及市区联手盘活存量的要求，当时的区国资公司组织力量对长风地区现状的工厂、企业的占地面积、经营现状、土地权属情况等等进行摸底。当时，一半以上处于停产破产、经营不善或者属于重污染企业，园区面貌残破不堪。

刘禹程说：“那时候还远没有现在的网络、手机、电脑这些便利条件，所有的最初的基础资料只能去当时的档案局、房地局等等主管部门调阅纸质资料，而且准确性还不能保证。”他们为了保证不遗漏、不缺失，就用了个笨方法，沿街抄门牌号、抄厂名公司名，然后大家凑在一起做了一个长风简况登记表，把12个街坊大约100家企事业单位一一统计造册，然后分成三个工作小组，每组安排2-3人按照街坊去一家一家走访。

由于当时的土地政策还比较模糊，很多土地权属人的概念还是直接跟有意向的单位直接买卖。加上很多工厂企业都是大集团所属，根本没有这方面的考虑，不愿意接待我们。他们上门去一次次沟通，一点点建立联系，宣传相关政策，从“混个脸熟”，到逐渐摸清情况，最终把100家左右的企事业单位的情况汇编成资料集，为后期收储谈判打下坚实基础。最终，在领导多方努力下，长风攻克了上海化学试剂总厂、1号地块等难题，在短短5年不到的时间里，完成了92%土地收购，创造了普陀乃至整个上海的土地收储的奇迹。

如今，在参与长风的建设中，自己的业务能力水平得到了很大提高，也积累了丰富的工作经验，正因为有了这样不容易的历练，使我现在碰到问题，不再感到害怕，不再感到束手无策，而是会积极地思考，迎难而上。

建“高舒适度”5A建筑，踏遍上海工地找参照

长风的转型，还源于高起点、高标准的规划，并坚持“一张规划图干到底”。一直在建设部门工作的工程师张乐毅，全过程参与了整个长风项目建设。

张乐毅说，就拿长风国际大厦、4A北区办公楼、长风社区服务中心以及各地块绿地等自建项目来说，每一项都很有挑战。如今是上海科技金融产业集聚区“总部大厦”的长风国际大厦，建设初期的定位就是长风地区标志性建筑。

“其实在当时5A建筑已相当成熟，实现并不困难，但要真正解决当时普遍存在的高层建筑舒适度差的问题，确实是我们面临的巨大挑战。”张乐毅津津乐道他的专业话题，比如电梯系统，当时同类型写字楼普遍存在候梯时间过长的问题，于是通过第三方应用电梯运量分析软件，按不同组合分析出最优的电梯配置，科学地确定最经济的电梯台数、分段运行区间、分区运行速度等。

此外，大厦幕墙无法设置开启扇、为封闭式，为了解决可能产生的空调新风不足问题和过渡季节自然通风问题，公司负责人带队考察兄弟园区和商业圈在建项目，及时掌握先进幕墙体系的第一手资料，经过多方案比选和专家论证，最终拍板决定主楼5层以上采用内呼吸式双层单元玻璃幕墙体系，能够阻热节能、冬季热能回收，并利用建筑立面造型巧妙设置水平通风器，实现了过渡季的自然通风，比普通幕墙节能55%以上，其中水平通风器还申请了获得了国家专利。

而如今，如何绘制好上海科技金融产业集聚区蓝图、完美实现整体转型？这是学规划出生的“学霸”员工王文雅一直在考虑的问题。

集聚区的整体规划都在王文雅的脑子里，她说话不用翻资料：“可以概括为四句话，顶层设计引领，分片推进转型，核心功能强化，城市有机更新。”她介绍说，长风和长征“两长”地区规划范围13.4平方公里，拥有9.1公里苏州河岸线，与长宁临空隔苏州河相望，南侧为古北地区中心，是普陀区最具活力的地区之一。根据新的新的规划，核心区将围绕做强科技金融商办功能拓展；北新泾和新曹杨地区将向复合型城区转变，从而带动整个区域的功能转型及品质提升，最终形成一个超大型高品质城区。她对自己亲手参与规划的集聚区未来充满期待：“这里将是一个产业高端、功能多元、品质卓越、充满活力的新兴活动区。作为规划人，作为长风人，我也将尽我所能，为规划精准落地作出贡献。”

“跨界能手”搞党建，学会“跳出圈子看问题”

近两年多来，公司党委围绕“两长”联动发展上海科技金融产业集聚区为落脚点抓党建，注重加强基层党组织建设，发挥党员的先锋模范作用，推动集聚区高质量发展。如今，三个党支部各自形成“启明星”“连心桥”“星风范”党建品牌，不断提升支部组织力，将党建成效体现在业务推动上。

第二支部的支部书记马韩燕，曾经是外国知名审计事务所“高薪员工”，她跳槽到长风以后，在多个岗位上磨练成了“跨界达人”。马韩燕说，“最开始到公司，董事长就告诉我，我们不是找只会记账的，找的是复合型人才，所以给我机会到负责并购金融、负责招商引资的部门挂职锻炼，后来公司领导鼓励她大胆尝试竞聘上岗，从财务跨到内控，现在又做支部书记，不断跨界学到很多东西，学会‘跳出圈子看问题’往往能学到很多道理，更能理清思路。”

如今，她的“党建金点子”很多，她提出支部建在项目上，党员冲锋在一线。在品质提升突击项目中、在破解规划难题中、在推进精细化管理、垃圾分类重点工作中，让支部党员带头干，做榜样，作表率，起良好示范作用，各项工作也圆满完成任务；还比如，她所在的支部推进党建联建，与“家门口”的市重点项目北横项目共建，与中江居委会联建，通过参观、研讨、高温慰问等多种形式，共用资源、同心协力，一起推进园区发展。还比如，她注重丰富组织生活，充分调动年轻党员，优秀群众积极性，听取他们意见建议，让“90后”来策划和组织活动，从而增强支部凝聚力。

长风生态公司下属企管公司的年轻干部吕欣，是第三支部的成员，他是招商团队的一员“大将”。长风自2008年组建招商团队至今，招商引资成效惊人，每年经济指标呈20%跨越式增长，年轻员工们通过传帮带，也成了招商引资的主力军。吕欣对于自己的工作怀有一份自豪感：“这几年来，我们通过精准的服务和政策匹配、发挥资源优势和感情联络等方式方法，让‘远东宏信’‘饿了么’‘闻泰科技’等众多知名企业成功落地并规模型产税，每家企业落户的背后 都很不易，背后都凝聚着同志们的热情服务和倾情付出……”

而今年在减税降费、经济运行下行的大环境下，招商工作从年初开始就举步维艰。但吕欣觉得，困难不可怕，可怕的是没有信心和丧失了斗志。近期，他所在企管公司在主题教育活动过程中启动党建引领下的“百日攻坚”活动，他精神抖擞、斗志旺盛，下定决心要契而不舍地把好的项目谈下来、引进来、留下来。这还不够，吕欣还觉得“招商工作要富于创造”：“正是因为招商过程中有很多不确定，所以要敢闯敢试、敢为人先，要善于在不可能中寻找可能，要创造条件、把握规律，攻克招商中的难点。”